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简略信息一览：
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北京沃顿倍力企业管理咨询有限公司，作为中国市场上极具实战精神的营销与管理咨询专家，自2005年创立以来，沃顿倍力凭借其高端品牌“沃顿倍力”脱颖而出。
陆伟：北京大学EMBA总裁班特聘讲师、客座教授，北京大学华商教学中心首席顾问，北京沃顿倍力企业管理咨询有限公司首席专家，国内实战派管理咨询专家，主讲的经典课程包括《商业模式与运营管控》、《创新管理的方法与路径》、《文化产生凝聚力》、《营销工业化》、《6R管理模型》等。
陆伟，作为沃顿倍力的首席营销专家，是中国改革开放以来首批备受瞩目的营销策划专家。他拥有丰富的实战经验，长达17年的营销策划与品牌管理经历，使他在业界享有盛誉。连续三年，陆伟凭借其卓越的营销策划才能，荣膺“中国营销策划十大风云人物”这一殊荣，充分展示了他在营销领域的专业实力和影响力。
陆伟，沃顿倍力首席专家。 中国改革开放以来首批营销策划专家，18年营销策划与品牌管理经验，连续三年荣获“中国营销策划十大风云人物”。
公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“创新型中小企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，北京东方倍力营养科技有限公司拥有注册商标数量达到1个，软件著作权数量达到15个，专利信息达到17项。此外，北京东方倍力营养科技有限公司还对外投资了6家企业，直接控制企业1家。
企业管理咨询主要学什么
企业管理专业主要学习的内容如下：经济学基础知识：企业管理专业的学生需要掌握一定的经济学基础知识，例如宏观经济学、微观经济学、产业经济学等，以便能够理解和分析企业运营中的经济环境和市场机制。
企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
人力资源咨询 在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合。下面是我为大家分享管理咨询基本知识，欢迎大家阅读浏览。
企业管理咨询基本程序
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3、欢迎进入企业管理的神秘世界，这里的企业管理咨询公司，如同一位精准的管理导师，为企业健康运营提供专业诊断与策略支持。（他们是企业内部问题的专家）首先，管理咨询顾问们运用深厚的理论知识和实战经验，与企业高层紧密合作，通过严谨的调研与诊断，揭示隐藏的挑战（就像医生诊断病症一样）。
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5、企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
6、了解工程咨询资质的申请流程，可以帮助企业更好地进行资质办理，提高申请审批率。了解资质条件工程咨询资质条件分为基本条件、技术力量、技术水平和技术设备、管理水平四类。同时，由于申请工程咨询资质等级不同，企业申请资质的要求也不同。
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