芝麻人力资源管理咨询-芝麻人工客服电话

本篇文章给大家分享芝麻人力资源管理咨询，以及芝麻人工客服电话对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简略信息一览：

• 1、如何分辨绩效考核的虚虚实实?

如何分辨绩效考核的虚虚实实?

1、具体的操作技巧在于：抓住主要矛盾，而不是面面俱到；绩效考核工具不赶时髦，适用有效就好；绩效管理制度简明扼要，清晰易懂；绩效考核表单的数量适可而止，同时要提高表单的柔性；绩效考核流程的路线清晰明了，重点控制考核流程的关键环节。总之，衡量绩效考核体系的设计水平关键在于是否能够落地执行。

2、设定目标，全面考核 设定目标首先要明确每个员工的岗位职责，这是做绩效管理的基础，也是前提。管理者通过与员工达成目标的共识，员工清楚的认识到工作目标，知道自己该做什么，该如何努力。在目标的指导下完成工作，员工一步一步完成小目标。

3、首先要以身作则，树立有为才有为的工作理念。作为事业单位的管理者，自己要带头严格遵守工作纪律，己所不欲勿施于人，自己都不能做到的是有什么理由要求员工做到。为想干事能干事的员工提供激励措施，工资待遇不能改变的情况下，在年终考核和职称晋升上优先考虑，树立有为才有为的理念。

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