文章阐述了关于上海华彩管理咨询公司，以及上海华彩咨询做什么的的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
上海华彩管理咨询公司的介绍
1、华彩咨询集团是由华隽投资、安达资讯和华彩咨询共同组建的联合体，专注于提供母子公司管控和战略整合咨询服务。成立于1996年的华彩，由五位拥有国际背景的合伙人创立，他们分别来自国际五大咨询机构和投资银行。
2、上海华彩管理咨询公司以其在多个行业领域的专业服务而闻名。作为综合性管理咨询公司，它与众多知名企业建立了紧密的合作关系，这些企业涵盖重工、建筑、化工和食品农业等多个领域。
3、华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构，国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供母子公司管控与战略整合方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京，广州等地设有子公司和办事机构。
4、上海华彩管理咨询有限公司是一家专注于为集团企业提供集团风险、人力资源、管控、战略发展、国资国企改革等领域方面的咨询服务，成立于1996年的中国十大咨询公司之一，目前这个横跨服务和金融两个业务领域的企业拥有数十项自主知识产权，并制定建立了适合自己的操作方针。
5、华彩咨询集团由华隽投资，联合安达资讯，华彩咨询共同组成华彩咨询始创并领导着中***子公司管控咨询服务。
6、中国十大管理咨询公司排名如下： 北京华夏基石企业管理咨询有限公司 华夏基石自2003年成立以来，已成为中国管理咨询领域的佼佼者之一。该公司拥有众多咨询顾问，以提供专业、扎实且先进的管理产品和咨询服务而著称。其解决方案深受行业内的认可与好评。
华彩咨询的复合型集团管控体系由什么与众不同的特点?比其他咨询公司的管...
1、华彩咨询认为管控体系具体而言，由若干个子体系构成，在集团特征与战略方向差异下存在必管、或管、无级变速三种状态，能够360度的保护集团型企业的日常运转。而很多咨询公司只是***用20年前的“财务型、战略性、操作型”这种简单的三分法，会遗漏很多核心管控模块，给集团运营带来非常大的隐患。
2、华彩咨询的复合型集团管控体系要远远高于常规的“三分法”管控 上世纪80年代的“三分法”理论下的“财务型”、“战略型”、“操作型”管控模式只是基于控制导向的集团管控。
3、第一，体系性管控，管控必须是集团总抓，体系性建设，体系性推进，不能是局部管控，局部管控效益不好，综合性较差，噪音较大，阻碍较大，所以应该体系性管控。
4、华彩的集团管控分治理体系、控制体系和宏观管理体系，从不同的角度和层次对下属子公司和子单元进行管控，治理维度主要有合规性、进取型、价值型三种导向，控制维度主要有战略、财务、操作三种导向，宏观管理主要有主导、加强、补偿三种导向。
5、华彩的集团管控体系本质有三个要点：一，集团管控是集团总部对子公司管理的管理；二，集团管控的本质是集团价值最大化；三，集团管控使得诸侯经济上升为集团经济。
6、华彩咨询的复合型管控体系这样一些设计原则：整体规划，分步实施原则、分层设计与跨层次管控原则、能力与制度环境建设原则、合并及格式化原则、抓两头，放中间原则、强势与高频度管控原则、玻璃墙与指挥，回报链原则。
上海华彩管理咨询公司简介
白万纲，作为华彩咨询集团的总裁，他持有工商管理博士学位，以其深厚的专业知识和丰富的实践经验，引领着华彩研究院的研究团队。他们的研究焦点集中在母子公司管控体系上，独树一帜地创立了诸如“母子公司管控”、“国家管控”、“四层级战略”以及“组织智商”等一系列创新管理体系。
战略协同和价值创造为导向的管理总部设计；3责权对等、各司其责为导向的集团管控界面划分；4决策高效、信息对称为导向的管控动态运作体系；5客户驱动、系统执行为导向的制度流程设计。
☆集团内控体系构建原则八：发展性原则。制定集团内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。
华彩咨询的执行董事兼总裁，是中国首屈一指的集团战略与集团管控专家。
那我就分享几个华彩咨询的管理咨询案例，我觉得不错，不知道合你口味不。 案例1，某建筑企业集团管控案例 【项目背景】 SXKG为国有大型建筑企业集团，2004年新任领导在经历半年的广泛调研后，提出企业集团经济增长方式的转型和机制上进行改革创新，面临的首要问题是如何对集团总部的功能进行再定位。
上海华彩管理咨询公司的简介
华彩咨询集团是由华隽投资、安达资讯和华彩咨询共同组建的联合体，专注于提供母子公司管控和战略整合咨询服务。成立于1996年的华彩，由五位拥有国际背景的合伙人创立，他们分别来自国际五大咨询机构和投资银行。
上海华彩管理咨询公司以其在多个行业领域的专业服务而闻名。作为综合性管理咨询公司，它与众多知名企业建立了紧密的合作关系，这些企业涵盖重工、建筑、化工和食品农业等多个领域。
华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构，国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供母子公司管控与战略整合方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京，广州等地设有子公司和办事机构。
上海华彩管理咨询有限公司是一家专注于为集团企业提供集团风险、人力资源、管控、战略发展、国资国企改革等领域方面的咨询服务，成立于1996年的中国十大咨询公司之一，目前这个横跨服务和金融两个业务领域的企业拥有数十项自主知识产权，并制定建立了适合自己的操作方针。
华彩咨询集团由华隽投资，联合安达资讯，华彩咨询共同组成华彩咨询始创并领导着中***子公司管控咨询服务。
北京华夏基石企业管理咨询有限公司 华夏基石自2003年成立以来，已成为中国管理咨询领域的佼佼者之一。该公司拥有众多咨询顾问，以提供专业、扎实且先进的管理产品和咨询服务而著称。其解决方案深受行业内的认可与好评。
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