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管理咨询系列|麦肯锡的逻辑树分析法
如何快速正确地分析问题 （1）从零开始去寻找根本的问题和原因，追根溯源，而不是单从表面去获取表面的原因，并且要懂得以旁观者的立场进行“批判性思考”。（2）运用逻辑树分析法，分析问题在哪里，存在的原因，我们能做的事情和应该做的事情。
其次是要以事实为基础。为了弥补直觉的缺乏以及取得客户的信息，需要对海量的数据、资料以及内部的报告进行分析、梳理。再次是运用逻辑树分析法，分析问题在哪里，存在的原因，我们能做的事情和应该做的事情。最后是运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。
W2H分析法可以作为审核评价指标，对任何行为或者产品都可以提出以上七个问题，如果对这七个问题的回答清晰、明确、令人满意，则认为可取，如果有一个问题不明确，则需要进一步改进。逻辑数分析法逻辑树又被称为问题树、演绎树或分解树等，是麦肯锡公司提出的分析问题、解决问题的重要方法。
提到麦肯锡，大家可能首先会想到的是，这是一家世界级的管理咨询公司。 自1926年创立以来，麦肯锡致力于解决企业的重大管理问题，帮助全球领先企业持续的改善经营业绩。 尽管近年来有些褪色，麦肯锡在大多数客户的心中，仍被视为精英荟萃的企业医生。
而是要针对分析对象的状态与现象，进行追根究底式的归类。如果不能分析出产生问题的真正原因，就无法从根本上解决。***取有效的方法分析问题至关重要。书中介绍了以下几种方法，具体如下：MECE分析法、逻辑树分析法、七步成诗法、透过现象看本质、框架型思考法、SWOT分析法、商业机遇分析法、化繁为简。
麦肯锡“逻辑树”的思考方法将问题进行分解和分类，建立假设进行思考，然后按照重要顺序依次解决问题。
企业管理咨询调查过程中原因分析的方法有哪些
故障的再现，对故障进行还原，并对产品零部件进行测量，从测量的数据首先看看被分析产品的一致性和符合性。接着对相关零部件的测量分析，汽车钣金的焊接往往是一致性很差的，涉及装配，间隙、面差的往往要测量很多相关产品 对数据的分析，这里会用的经常提及的7大工具，其实这些工具都很简单。
null） 咨询定位过程中问题分析的方法有哪些？ （1）调查比较 咨询顾问在分析企业的管理问题时，会进行大量的调研和访谈，同时也会对比其他企业的做法和经验，全面地分析和梳理企业的关键管理问题，并对问题产生的原因进行分析和论证。
诊断研究法：诊断研究法是利用管理学理论和方法进行企业诊断研究，可以是企业综合诊断或专题诊断，在对企业或行业进行分析的基础上，找出被诊断的企业在经营管理中存在的问题，分析原因，提出具体可行的解决或改进方案。
引SWOT分析方法 著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
在企业做预算管理咨询时涉及到的预算差异分析应该要注意哪些?
经董事会批准的预算，表述了***期企业的业绩展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达到***目标。预算是预算期之煎编制并获得董事会批准的***，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。 预算编制有利于完善企业基础管理 预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。
公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情，本文列出一些基本方法供参考 一些企业从下而上去做预算，老板让各个部门的经理和员工自己定明年的***。
第九条 预算管理委员会的办事机构设在公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。
企业管理咨询实务:战略综合分析的内容
企业的优势 企业的优势是指企业拥有的、能产生竞争价值的、有时是产生竞争优势的资源和能力。咨询人员通过企业内部资源和能力分析，明确了影响企业战略制定和实施的内部关键因素，通过综合分析对这些资源和能力能否产生竞争优势做出评价和判断；其中能够产生竞争价值和竞争优势的资源和能力就是企业的优势。
其次，就战略分析的第一个层面而言，具体包括以下几个方面：第是宏观环境分析；第二是产业环境分析，第三是竞争环境分析，第四是市场需求环境分析，通过这几个方面的分析，知晓企业所处的环境将会或者正在发生什么样的化，这样变化会给企业带来更多的机会还是更多的挑战亦或者更多的危机。
内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。
关于管理咨询分析，以及管理咨询的内容的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
