文章阐述了关于薪酬和绩效管理咨询师，以及薪酬管理与绩效管理公司的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
如何成为一个合格的企业管理咨询师?
1、管理咨询人员必须具备良好的专业知识和技能，咨询人员在为客户提供服务的过程中，与其他行业所提供的产品或者服务所不同的是：咨询人员所提供的服务是一种智力产品，包括对问题现状的剖析和针对性的解决方案，是智力的集成。
2、它将有助于***和行业管理部门规范管理咨询从业者的行为，衡量评价其从业资格；咨询机构评估、招聘、培养管理咨询顾问，建设管理咨询团队；管理咨询顾问以素质体系为尺度，衡量自身水平，明确自我培养与提高的方向；客户企业辨别和评价管理咨询顾问的优劣，减少委托风险，抓住发展机遇。
3、第三，通过专业的演讲训练提升语言组织能力，改善沟通技巧，增强思维逻辑性，并最终达到可以落落大方地、自信地表达自己思想并让听众轻松接受的目的。第四，丰富的管理经验及生产经验，熟悉制造型企业的基本组织机构及各部门职责，熟悉国企、合资、独资、民营企业的管理者及员工在构件精益体系时的态度。
国内大学比较好的薪酬绩效方面的导师
1、洪生，曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学***教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席 顾问。洪教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。
2、徐斌，拥有经济学博士头衔，曾在国内和国际知名跨国公司担任高级管理职务，专长涵盖领导力开发、目标设定与业绩评估、薪酬与激励策略的规划等关键领域。目前，他担任首都经贸大学、香港工商学院研究生导师，以及英国Middle*** University Business School EFR项目的咨询专家。
3、吴春波：中国人民大学公共管理学院教授，经济学博士，博士生导师。主要研究领域为企业与公共组织人力资源管理与开发、组织文化、职位描述与评估、绩效考核与绩效管理、素质模型、薪酬设计、股票期权与员工持股***、领导力开发等 方振邦：教授，博士生导师，经营学博士。
薪酬绩效管理师
1、绩效薪酬管理师，为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源的有效管理。人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作开发了《绩效薪酬管理师》职业技能培训课程，并成立了项目管理中心负责在全国范围内开展绩效薪酬管理师职业技能培训及考核。
2、绩效薪酬管理师项目管理办公室，在人力资源和社会保障部教育培训中心的领导下，全权负责项目的发展、规划与组织实施，包括在全国各地建立推广和实施机构等。同时成立专家组，指导和监督工作开展情况。项目的内容针对大学生与社会从业人员。
3、薪酬管理师考试有三个级别：薪酬管理师一级、薪酬管理师二级、薪酬管理师***，分别对应的是高、中、初三个不同的标准。报考人员要先看自己是否符合考试的报名条件，并结合自己的发展目标来选择，符合要求的才能进行报考。
关于薪酬和绩效管理咨询师，以及薪酬管理与绩效管理公司的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
