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简略信息一览：
应聘招聘专员需要知道哪里常识
筛选简历在进入面试环节之前，招聘专员的任务就是获得合适的简历，前文介绍的各种招聘渠道都有助于招聘专员获得简历。筛选简历，关键依据就是匹配程度。业务不熟练时，可对照每个职位的招聘要求；业务熟练时，招聘要求自然熟记于心。
招聘面试行政专员应当留意三个层面。1：礼仪知识层面。作为一名行政后勤，招聘面试时要留意主要表现出自已的礼仪知识，由于在现实工作上，行政后勤会接触到不一样的人，因此礼仪知识要得当、有礼貌。在衣着上，不适合浮夸，配搭要适合，如果是女性，留意画妆要岗位和商务些，不适合过重。2：逻辑思维层面。
法律分析人事工作人员需要掌握很多基础知识：事务性工作：所谓事务性的工作就是人力资源日常工作内容： 例如邮件查收、常去浏览的网站内容、劳动关系管理、公积金管理、劳动合同签订 这些需要工作经验。
假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。
大公司的人事专员一般都是分的很详细：招聘专员、绩效专员、劳动关系专员、薪酬***专员、培训专员等。
仪态端庄且有亲和力。人比较成熟理智，善于观察，善于聆听。出语谨慎。能够接受没有太多***性，没有什么变化的工作。无论人事的工作多么重要，他在企业只是配角，所以你要接受一个事实，在庆功的事情一般来说听不到你的名字，你也不可能获得火箭式的提升。
招募与招聘的区别?
范围不同，侧重点不同。范围不同：招聘是招募的一个环节，招募包含了更广泛的人力资源管理活动。侧重点不同：招聘主要侧重于特定职位的招募，而招募侧重于对整个员工队伍的规划和安排。
两者的区别是概念不同、目的不同、对象不同、范围不同、费用不同。概念：招募属于组织主动邀请，招聘属于用工单位发起，具有劳动报酬的行为。目的：招募的目的是吸引更多人递交简历，从中寻找到适合的人才；招聘的目的是招收和聘请工人、职员参加工作。
招聘与招募主要的主要区别是：招聘一个是用工单位发起的，具有劳动报酬的行为，招募是一个群体向另一群体发出加入邀请，招募者可以不支付费用或向被招募者收取一定费用.招聘是用公告的方式让人应聘，招徕聘请。 出自汉 刘向 《新序·杂事五》。可解释为：用公告的方式让人应聘。
招聘和招募是人力资源管理中两个常用的概念，它们之间存在本质的区别。招聘是用工单位发起的行为，旨在通过广告宣传、网络招聘等方式吸引求职者，最终确定雇佣关系，通常伴随着支付劳动报酬。而招募则更加广泛，它是一个群体向另一个群体发出加入邀请，可以不支付费用或向被招募者收取一定费用。
招聘与招募的本质区别在于招聘属于用工单位发起的，具有劳动报酬的行为；招募是一个群体向另一群体发出加入邀请，招募者可以不支付费用或向被招募者收取一定费用。招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工***取自由竞争的原则。
企业挖人的技巧及防止被挖全攻略
公司挖人怎么挖1 了解需求 作为一个HR，了解需求是招聘的第一步，也是最重要的一步，了解需求分为两个方面，第一个方面是了解公司的需求，也就是公司的用人要求，以及公司的文化和发展方向，这样才能在招聘的时候更加的精准，更加的高效。
对人才进行分类管理，可以按照人才的重要性进行薪酬、关怀等方面的合理倾斜，同时可以对重要人才进行重点关注。
对于规格较高的高级人才，见面地点可以定在环境较好，私密性较强的茶社，咖啡厅等地方，一来这样私密的环境有利于双方静下心来沟通，其次也可以防止被公司其他人认出来，告知他人，造成不好的影响。同时，这样的面谈会带着公司的领导，所以也是塑造公司形象和企业文化的良好时机。
善用网络，现在网络发达，没有你找不到的资源和信息。平时积累相关人才的信息，需要的时候乘胜出击。针对性联系，如果你要招聘这样的人才，那么你就针对这一类人才进行攻略。如果遇到心仪的人才，可以适当对他进行了解，然后根据对方的需要开出你的价码。和目标人物保持联系。
比如：想要高工资的，你给他高薪；想干大事业的，你给他大平台；想做专家的，你给提供他要的研发条件，等等。所以，明确被挖人的需求才能找到合适的聊天内容。第五步、见面地点、时间由对方决定 地点尽可能的选在公司。这样有利于对方了解公司，建立良好的`第一印象，并且会对公司充满神秘感。
同时，专家建议，一旦被挖墙脚，应必须立即***取行动，具体可以分短期、长期措施进行应对：最现行的办法是给恶意挖墙脚企业发一封律师函，告知或告诫他违反竞业限制法律的不正当竞争手段会引发的法律后果，严重的干脆直接***取法律手段。但律师函最好请懂行、有相当经验的专家设计。
面试需要注意什么
一定不要迟到，了解自己和对手，一定要早一点到达指定地点，结识一起参加面试的同学，了解别人的情况，观察别人的气质，表情 言行举止等等，偷偷把自己放在心里的位置上。 员面试时不得说出姓名、毕业学校等，因为涉嫌***。 面试时不要带任何通讯工具，也不要在轮到你之前完全关闭。
面试时保持自然，展现礼貌，并在进入面试室时向面试官问候。 表现出自信的举止，避免紧张或不自在的行为，等待面试官邀请再坐下，避免显得随意或漫不经心。 微笑能够减轻紧张情绪，并使面试氛围更加轻松愉快。 传达出你对面试机会的重视，倾听面试官的提问，并给予适当的眼神交流。
- 避免表现出傲慢自大，保持谦逊和热情的态度。 面试中的禁忌需谨记：- 不要携带礼物，避免造成误会。- 尊重面试官，避免使用他们听不懂的方言。- 避免谈论与面试无关的话题。 面试时应全神贯注：- 集中注意力，认真听清每个问题，并通过点头等肢体语言表明理解和关注。
创业型公司为什么招人那么难?
1、招人最难的是没有融资，全靠自己或者几个朋友资金支撑的创业公司。这样的公司可能没有租不起好的办公环境，没有什么***待遇，什么基本工资可能偶尔都不能按时发放。这样的公司为了能招来员工，往往老板会给员工描绘一个美好的愿景，给员工开一个口头支票，承诺今后公司发展好以后，给员工相应的好处。
2、从本质看，是 谦虚 。因为 边界是动态 的，每一步，内外环境都在变，即使前一天看得清楚，后一天都可能一叶障目。
3、利用资源优势招聘熟人或者熟人介绍对于初创公司而言，既然能成立公司，在这个行业中肯定会有一定的资源与优势。最快解决这个困境的办法就是利用资源去招人，比如说，如果老板是在这个行业中摸爬滚打过一段时间，也就积累了一定的人脉关系可以联系之前认可的同事、或者同事和朋友推荐。
4、创业公司招人确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人的承诺的东西，除了梦想，其他很少。创业公司早期，由于规模和品牌知名度及企业前景不明朗等因素影响，招聘主要靠熟人推荐。
5、创业公司在融资以后，接下来的一件大事便是招聘。招聘优秀的员工是非常重要但却是非常困难的。 事实上，这可能是创始人要做的最重要的事情。如果你招聘做得很糟糕，你将无法获得成功，公司往往是创始人组建的团队生产出来的产品。仅靠你自己，根本没有办法建造一家伟大的公司。
6、公司新成立，HR应把岗位工作职责及职业发展空间予以强调。比同地区相同职位定薪适当高100-200元。
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