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简略信息一览：
为什么管理者必须做出令人满意的决定在实践中
1、由于管理者不能分析所有信息，因此他们的决策只能是令人满意的而不是价值最大化。因此决策过程中坚持令人满意原则而不是坚持最优原则。
2、一：最优原则主要问题在于决策效率，有一句格言说的好，“没有最好，只有更好”，如果你追求最优，意味着决策会无限期的推迟，也就是说用发展的观点来看，最优是不存在的，满意原则在考虑决策只要各方满意就是可行的。
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3、决策是一种精神活动，它需要管理者有良好的思维能力、分析判断能力和创新能力。 决策是一种风险和不确定性的行为，在决策过程中要充分考虑不同选项的风险因素，并在可能的情况下***取有效的风险控制措施。
4、他可能对自己的偏好曲线都不知道，决策的依据是他当时的满意度。只要对决策的目标和执行的手段基本满意，他们就会做出决定，开始行动。
5、决策行动还必须与执行人员的工作能力相适应。尤其是为推行某一决策执行人员必须改变其行为习惯和态度时，化决策为行动更是最重要的考虑。
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