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企业管理成功案例分析
六西格玛在识别与企业边界和内部竞争有关的问题上并不独特。项目经理最有可能是那些精通于发现多功能团队的需要或综合以避免对实现项目目标有挑战的政治因素。边界也存在于与项目有关的供应商和客户之间，且六西格玛也鼓励并提供跨过边界而有效工作的工具。
经理所能管理的最大企业规模有限，一个经理的最大经营规模不超过5000万美元一年。通用电气公司因此拆分为150个部门，每个部门经营规模不超过5000万美元，相对独立，各有自己的经营业务，由部门经理负责管理。 部门经营的好坏需有具体量化指标。
仁治搏世是一家以药品生产为核心业务的企业，其产品在中国市场的营销活动委托给了当地的代理商。这一策略的合理性分析如下：首先，借助SWOT分析，明显可以看出，搏世本立足于日本，因此其市场战略必须顺应国内市场的特性和需求。其次，鉴于搏世本是一家技术驱动的小型企业，维护其核心竞争力显得尤为重要。
建立自己的核心竞争力，实行成本领先/差异化战略，由于IT业属于快周期市场，企业应集中在学习如何快速和持续发展新的优于以往的竞争优势上，快速地产品升级和产品创新。这样就可以使企业获得竞争优势以至于战略竞争力成为行业先驱。
以上案例表明，人性化的管理制度能够使员工明确自己的职责，提高工作效率，平衡人与人之间的关系，从而为企业带来积极的效果。对于我国的企业管理，应借鉴这些公司的成功经验，避免权利阶梯严重、会议复杂等问题，建立良好的人际关系，使***为我，我为***成为可能。
下面是我为你带来的企业管理案例分析题，希望对你有所帮助。 案例如何有效进行批评？ 【案情】 工程部的14位职员由李、王两位性格不相同的正副经理带领，但近一个月内发生了一连串的事情，造成李、王经理的看法不同。
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1、赛立信总部位于广州，旗下包括赛立信市场研究有限公司、赛立信商业征信有限公司、赛立信媒介研究有限公司、上海赛立信信息咨询有限公司、北京赛立信市场调查有限公司、赛立信资讯（香港）有限公司，以及设于深圳、武汉、成都、西安、厦门等城市的现场执行机构。
2、创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。
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2015国内企业培训机构排名?这些机构的课程都有哪些特色呢?
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最受欢迎高端大气上档次的管理咨询公司起名字?
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