今天给大家分享管理咨询公司股份分配，其中也会对管理咨询公司可以投资吗的内容是什么进行解释。
简略信息一览：
找投资人给多少股份合适
1、不知道这样讲是否对你有用 追问您好，非常感谢你的抱歉，还想问一点，如果我是一名创业者，手里就有个三两万。而他出资五百万，你看即使是初期能不能也像融资一样，就是回头公司盈利了再让他退出、回头收他的股份。但是对于开头这个股份分配还是不明白，像您说的，120：80 是六比四。
2、而以谁的名义担任公司法人，就分配给51%的股份，比如投资人是公司法人，其就占有公司51%的股份。类似这样的情况没有什么具体的限制，比如可以30：70的比例分配，或是40：60的比例分配，也可以49：51等等，具体根据两个人的意愿进行协商。
3、这主要看商谈，比如象你的情况，投入500万，可以让他占股40%，他投资回报率高于20%，也就是每年都有100万进帐应该也可以了。毕竟前期都是你搞好的，各种学费都是你交的。当然，他的占比还可以再低，就象孙正义投8000万美元，他们原来是50万资金，占的股份也不高。
股份制公司如何分红,若亏损了又怎么承担?
1、股份制公司如果赔钱了，要按照双方约定的比例来分，如果没有约定，可按双方的实际出资比例来分。按照合同或章程规定处理。股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；每一股有一表决权，股东以其所认购持有的股份，享受权利，承担义务。
2、若所有股东均赞同，则股东分红将注入企业，直接增资注册资本；如不进行分红，则作为资本公积处理。若少数股东选择使用自身应得的分红外加投资，其欲成为注册资本需经过股东大会批准，并完成包括工商变更等相关手续，进而提升其持股比例。一般而言，股东依照出资比例分享利润，但亦可在章程中作出特别规定。
3、若公司出现亏损，通常会有几种处理方式。首先，会利用历年来的盈利，即未分配利润来填补亏损。其次，对于新成立的公司，会在账面上记录为亏损，等到公司盈利后再填补亏损。再次，如果公司已经上市，还需要承担股价下跌的风险。最后，如果公司亏损，当年通常不会进行分红。
4、分红通常依照财务年度进行，特殊情形另作策略。若全员赞同，则股东分红直接转化为公司注册资本；若无分红，可计入资本公积。个别股东如欲将自身应得分红作为投资，须征得股东会通过，且需完成相关手续，如工商变更等，以提升其股份份额。股东们通常根据出资比例来分享利润，但也可以在公司章程中有特别约定。
5、【法律分析】股份制公司的分红的一般方法：一般情况下，股东是按照出资比例分配利润的，当然，也可以在章程中做出特殊约定。分红一般是按财务年度进行分红，特殊情况也可以特殊对待。全体股东如果都同意的话，股东分红进入公司，可以直接增加注册资本可以不分红做为资本公积。
请教:一个管理咨询项目结束后一般项目组成员的项目奖金分配比例是多少...
技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3） 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计***书》。4） 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5） 项目小组完成开发任务。
根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定***支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有35%的降低率；根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本***。
项目经理把分配表格交给项目开发组长，由项目组长进行调整。当项目经理把分配表格交给项目开发组长后，项目组长根据已经分配出来的项目奖金，把项目组人员组织在一起，说明项目组的奖金，组长根据项目组成员的表现和工作质量与工作态度，来公正的分配奖金。
薪酬体系是指企业内部对员工工资和薪酬的管理体系，它涵盖了薪酬的结构、水平和分配方式等方面。薪酬体系的设计旨在确保公平、合理和可操作性，以满足员工的经济需求，激励他们发挥最佳表现，并与企业的战略目标相一致。
智力服务行业的业务边界清晰，都是以项目作为业务单位，每个项目有相应的项目经理和项目成员，项目获得的收益和耗费的成本是显而易见的，通俗的说，就是“蛋糕”的大小是明显的，智力服务企业直接从“蛋糕”中切出一块作为员工薪酬，直观明了，具有明显的激励作用。
项目费用包含的内容 直接费用 人工费用：包括项目团队成员的薪资、奖金、津贴、***等。 材料费用：项目所需原材料、零部件、设备等购买费用。 设备使用费用：包括设备租赁费、折旧费以及维护和修理费用。间接费用 日常开销：如办公场所租金、水电费、通讯费、交通费等。
关于管理咨询公司股份分配，以及管理咨询公司可以投资吗的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
