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简略信息一览：
企业管理丨缺人时,企业到底是内部选拔人才还是外部招聘人才?
1、内部招聘。像IBM、Intel及日本大多数大企业财团就除了招收刚刚毕业的学生外，一般不再使用外部招聘的方式，职位的空缺全部由内部选拔产生。
2、外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。（3）余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样还可以节省大量内部 培养和培训的费用。
3、对于普通员工，可以优先考虑外部招聘，因为此时内部招聘的积极意义不会得到很好发挥，甚至可能会适得其反；而对于那些企业急需、但内部又没有的紧缺人才，也只能***取外部招聘的方式解决。故表述错误。
4、即，内部选拔要建立在已经对具备潜力的数名员工进行了培训的基础上；而外部招聘则直接引进市场中符合这个职位要求的人才。所以，外聘的成本要小于内升。 但培训经理Ann又从另一个角度为Joyce公司算了一笔帐。
5、缺点：成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。
企业如何选择招聘方式
随着人才交流市场的日益完善，现场招聘洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势，比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等，因此也是公司招聘是常用的一种渠道。
优秀的HR往往懂得给不同通过不同途径来面试的人员，用不同的面试方法。据调查研究发现，合理的改变面试方法，会提高面试效率。
工作调换 工作调换也叫做“平调”，是在内部寻找合适人选的一种基本方法。这样做的目的是要填补空缺，实际上它还起到许多其他作用。如可以使内部员工了解单位内其他部门的工作，与本单位更多的人员有深的接触、了解。
布告法 布告法是内部招聘的主要方法之一，经常与竞聘法结合使用。
这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。
有以下这三种情况适合外招：拟补充的是初级岗位人员；拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的；希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景。
猎头公司前十名
1、第二名：博创猎头 博创猎头是一家专注于IT和互联网行业的猎头公司，在北京地区享有很好的声誉。第三名：北极星猎头 北极星猎头是一家专注于高端人才猎头和领导力发展的公司。
2、国内知名猎头公司排名：大瀚猎头、猎益猎头、一合人力。
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4、全球猎头公司前十名分别是：光辉国际、海德思哲、米高蒲志、外企德科、科锐国际、瀚纳仕、任仕达、万宝盛华、锐仕方达、大瀚猎头。光辉国际 光辉国际是一家全球化的组织咨询公司。
5、埃摩森猎头公司 埃摩森猎头公司是一家以创新和专业著称的猎头公司。他们不仅关注行业中的传统人才需求，还紧跟时代的发展趋势，寻找具有创新思维和跨界经验的人才。
6、重庆地区猎头公司排名前十名 中华英才网 中华英才网是一家知名的猎头公司，成立于1994年，拥有20多年的猎头经验，目前在国内有20多个分公司，其中重庆分公司成立于2001年。
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