本篇文章给大家分享国内物流仓储管理现状案例，以及现代物流仓储管理现状及其发展策略研究对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
物流管理毕业论文范文-远大物流仓储管理研究
团队合作能力等。（2）校内物流模拟仿真训练。通过软件将企业实际运作的各种实际流程带到实训中心，并结合企业运作实际，结合实际案例，***用仓储与配送业务实训软件对学生进行实训，使每一名学生在软件实训结束后都能独立承担仓储与配送各个作业环节的实际操作。
关于现代物流管理论文范文一：营销物流管理视角下配送中心的功能与定位探讨 【摘要】：随着企业营销环境的变化，仓储周转速度的加快，根据全面营销理论，营销应贯穿于“事情的各个方面”，而且要有广阔的、统一的视野，所以，营销物流管理在企业营销管理中将越来越重要。
免费物流毕业论文物流是指***、执行与控制原材料或最终产品从产地到使用地点的实际流程，物流服务具体包括定单管理、运输、仓储、装卸、送递、报关、退货处理、信息服务及增殖业务。
然而交易的最终实现还有赖于后台的物流管理产业，传统的运输仓储方式在新的经济模式下，正在发生质的变化。本文通过围绕电子商务与物流管理业的关系证论，探讨电子商务对物流管理业（宏观和微观两方面）引起的冲击，以寻求我国电子商务发展的策略。
方物流是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完 成物流服务的物流运作方式，是对传统的运输、仓储等基 础服务行业的重要发展。
物流管理案例分析
海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT***购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。
物流管理在海尔供应链中的角色 物流管理对于海尔集团的供应链管理至关重要。供应链管理旨在提供优质的客户服务同时，实现整体成本的最优化。这一管理方法涵盖了供应商、制造商、仓库、配送中心和销售渠道的协同运作，涉及***、***购、生产、配送及退货等多个环节。
在电子商务正向物流下，消费者的需求和偏好具有个性化，使得正向物流的实现方式具有个性化，也导致其对应的逆向物流具有明显个性化；加上电子商务的全球分布，电子商务逆向物流面对的是世界各国消费习惯、文化背景各异的消费者，这进一步加深了电子商务的逆向物流自身表现的个性化。
SAP协助海尔完善物流体系，利用SAP物流管理系统搭建面对供应商的BBP***购平台，降低***购成本，优化供应商，为海尔创造新的利润源泉。1 海尔网站名列中国工业网站第一名。海尔集团一直重视科研与开发，推出高科技新产品满足用户需求。
物流管理案例及分析
1、案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
2、逆向物流是指与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的***、管理和控制过程。
3、针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。
4、信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加，各生产厂居然还存在车队就说明这个问题。25个办事处为此还要配备6—9名工作人员，由于业务拓展，人数还可能随之增加，随之而来的是人员管理风险及车辆使用安全隐患等问题。对待突发事件反映自然低下出现扯皮推诿现象。
宝洁公司:第三方物流管理实例分析
宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。
宝洁公司进一步研究后发现，零售商往往根据对历史销量及现实销售情况的预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，能够适应顾客需求增量的变化，他们通常会将预测订货量增大一些向批发商订货，批发商出于同样的考虑，也会在汇总零售商订货量的基础上再加一定增量向销售中心订货。
现实中，许多大型企业都在使用第三方物流服务。例如，宝洁（中国）就是典型的例子，该公司将物流管理外包给第三方物流公司，以确保其产品能够高效、准确地送达消费者手中。这种模式不仅为企业节省了大量成本，还提高了物流服务的质量。
关系管理和绩效评估是企业应用第三方物流服务的关键环节。企业应建立绩效评估系统，评估第三方物流服务提供商的绩效，包括服务的可靠性、及时性、便利性、成本等。通过评估，企业可了解提供商是否满足需求、改进服务质量和效率，并与提供商建立长期合作伙伴关系。
第三方物流企业则有责任确保货物安全送达目的地，并有权收取合理的运输费用。有一个广为物流专业人士推崇的案例便是宝洁与宝供的战略合作。此案例成功地展示了第三方物流在供应链管理中的重要角色与价值。通过合作，宝洁能够充分利用宝供的专业物流能力，优化其供应链流程，提高运营效率，降低物流成本。
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