接下来为大家讲解管理咨询部工作目标，以及咨询部管理制度涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简略信息一览：
实施六西格玛管理咨询的公司可以达到哪些直接的目标?
六西格玛咨询是一种综合性的管理培训和项目辅导服务，它以六西格玛管理理念为基础，旨在提高企业的运作能力和产品质量。六西格玛管理理念的核心是顾客满意度，以统计数据为依据，追求近乎完美的质量。
六西格玛变革的管理：变革是艰难的、破坏性的、昂贵的，是错误产生的根源。
能够改进服务水平 由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。能够形成积极向上的企业文化 在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。
如何制定精益生产管理咨询体系推进的方针目标和工作程序??
1、在制定精益生产管理体系推进方针和目标的过程中，一定要遵循实事求是、因地制宜、循序渐进的原则，切忌生搬硬套、不切实际。
2、在推行精益生产的企业，除了常设部门外，经常还要设置跨部门的临时组织，成立更具灵活性、更能适应市场需求项目推进小组，统一协调推进精细化管理的实施。企业对精益思想的学习和应用，必须是结合企业管理的自身实际，以精益标准深入的进行自我审视与思考，由企业高层领导推动。
3、精益生产推进办公室是精益生产推进领导小组的常设机构，是精益生产管理体系推进任务的主要承担者，其主要职责是负责编制设计精益生产管理体系整体推进方案、策划制定精益生产推进目标和***、主导整体推进活动以及各项活动任务的部署、协调处理各种与推进活动相关的其它事项等。
4、企业文化先行，推行精益生产。精益生产一定要系统性的看问题，首先应该从企业文化的角度着手，从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识，强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式，从企业设计研发，订单管理，生产***，制造流程，物流，客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。
5、第三阶段：根据实施***制定详细的实施内容，并进行实施 战略实施***是方向，实施内容就决定了走的距离的长短了。
5S管理咨询是什么?
S 是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Selso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。此五项内容均以S为开头，故简称为5S。5S管理的目标是：工厂整齐有序．使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理；将设备维护在巅峰状态；提高产品质量；改善现场。通过5S现场管理，员工能够具有很强的品质意识。
S最旱起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。
S是最佳推销员 ①顾客满意工厂，增强下单信心；②很多人来工厂参观学习，提升知名度；③清洁明朗的环境，留住优秀员工。5S是节约专家 节省消耗品、工具、润滑油，工程变换时间及作业时间，产品交期有保证。
公司导入5S管理咨询项目：公司近期决定引入5S管理咨询项目，以提升工作效率、降低成本、确保产品质量，并为客户留下良好印象。5S管理工具的实施：制定个性化基准：各部门需根据自身业务特点，制定合适的清理、整顿、清洁基准。
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