普陀区仓储物流成本控制-仓储物流成本管控

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简略信息一览：

随着仓储管理在社会经济领域中的作用不断扩大，仓储管理从单纯意义上的对物品储存管理发展成为物流过程的中心环节，兼有对物品进行包装、分拣、流通加工、简单装配等多种增值服务功能。发挥其增值服务功能，可能会使仓储成本增加，但会使物流总成本下降。库存控制是对物品的在库“数量”进行控制的管理。

什么是库存成本控制成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。

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提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。

因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系，从二者最佳的组合上，谋求物流效益的提高。控制物流成本不单是本企业的事，也应该考虑产品整个供应链过程的物流成本，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。

运输成本可以根据运费单来确定，也可以从企业车队运输的有关会计账目来核定。物流中心的运输成本控制的关键是制定出周密可行的运输规划，进行全程运输合理化，避免浪费运力、人力和相关资本。仓储成本仓储成本包括由于仓储设施数量变化和为仓储运作而发生的所有费用。

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实现供应链管理要求协调与其他以及客户、运输业者之间的关系，提高对客户的物流服务，实现整个供应链的高效率运行。不仅要加强对物流部门或生产部门的控制，同时也要加强对***购部门等各职能部门的成本控制，实现供应链管理可以确保利益。

控制这些成本的关键在于两方面：首先，减少库存，降低资金占用成本。实施ABC分类管理，选择合适的订货方式，推行即时生产（JIT）等策略，有助于减少原材料、半成品和产成品的库存。其次，优化生产工艺流程，减少物流成本。通过合理布局生产车间，可以减少物料和半成品的迂回运输，提升物流效率。

优化物流过程管理通过精细化、系统化的物流管理，降低物流过程中的各项成本。包括***购、存储、运输和配送等环节的优化，比如合理安排物流节点，优化运输路径，减少不必要的搬运和装卸环节，从而降低物流成本。实施成本控制策略针对物流过程中的各项成本，***取相应的控制策略。

首先，通过提升配送效率来降低物流成本。企业可以通过减少运输次数、提高装载率、合理安排配车***以及选择最佳的运送手段，从而有效降低配送成本。这种策略不仅有助于减少运输费用，还能提高物流运作的整体效率。其次，利用物流外包来降低企业物流成本。

总之，企业物流管理中的库存成本控制是一项复杂而精细的工作。通过合理选择运输方式、减少不可用库存、优化仓储管理、制定合理的交货和付款方式等措施，可以有效降低库存成本，提高企业运营效率。

通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。通过效率化的配送降低成本。

通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车***，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。2）利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。

降低物流费用，需从多个方面入手。首先，运输调度的合理化是降低物流费用的关键。通过优化路线、提高装载率等措施，可以有效减少运输时间与成本。其次，人力资源管理也至关重要。合理调配劳动力，实行定额管理，减少不必要的作业环节，能够大幅度降低人工成本。

减少运输次数，提高装载率：合理安排运输***，减少不必要的运输次数，同时提高每次运输的装载率，以降低运输成本。合理安排配车***：根据货物量和运输需求，科学规划配车***，避免车辆空驶和过度装载，进一步降低物流成本。

降低物流费用应从多方面共同入手，具体包括运输调度合理化。人工：劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节。仓库：合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库。合理进货、尽可能提高商品周转率。

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