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简略信息一览：
集团管控咨询集团在母子公司管控方面普遍存在的问题
集团管控咨询揭示了母子公司管控中常见的问题。首先，集团总部的功能定位模糊，存在管理手段的失衡，即“缺位”与“越位”，这使得总部的价值未能充分发挥。专业委员会沦为董事会的象征，失去了实际作用，董事会议事常常陷入“一言堂”的局面。
集团管控问题主要体现在以下几个方面：治理结构漏洞：缺乏明确的激励和约束机制，导致管理效能受限。组织架构设计问题：总部的管控力度难以得到充分发挥，形成“有名无实”的局面。总部与分、子公司在部门设置上不匹配管控需求，导致效率低下或资源浪费。
服务职能过度；母子公司间交叉任职，母公司部门被边缘化；缺乏实质性的业务增值，中央服务不足；过度的事中控制，缺乏事前和事后的预见性；跨行业和地域的复杂性导致管控乏力；业绩管理薄弱，效益提升受限；子公司自行其是，缺乏统一指挥。解决这些难题，提升集团管控能力，是中国企业面临的重要任务。
在实际的执行当中，集团中心管理方式可能需要分解成更多的操作模式。
佐佳咨询认为：集团公司的人力资源管控面临的挑战不仅仅在于人力资源传统模块的操作技能，更多的是站在集团的高度如何在人力资源管理上与子公司形成互动，满足集团业务的扩张需求。但是，国内集团公司发展时间尚短，在跨层级的人力资源管理上还存在许多盲区，这些盲区给集团公司的发展带来更多挑战。
物业都管理哪些问题
1、物业管理突出的问题主要包括以下几个方面：物业服务质量不高：有些物业公司提供的服务并不能满足业主的期望。比如，垃圾清运不及时，保安管理不到位，公共设施维护滞后等，这都会影响业主的居住体验。物业收费问题：包括收费不透明、超标准收费、乱收费等现象。
2、物业管理的核心问题主要包括以下几个方面：设施设备管理 物业管理负责管理和维护小区内的公共设施和设备，如电梯、供水系统、照明设施等。这些问题关系到小区居民的生活质量和安全性。物业公司需确保设施设备的正常运行，及时响应和处理设备故障，保障居民的正常生活。
3、物业管理的常见问题包括：设备设施维护、环境管理、安全管理、客户服务等。设备设施维护 物业管理的一个重要任务是维护和保养物业内的各种设备设施，确保其正常运行。这包括电梯、空调系统、消防设备、照明系统以及各类公共设施等。
4、物业主要管理以下问题：设施设备的维护和管理 物业负责管理小区内的各类设施和设备，包括但不限于电梯、空调系统、给排水设备、照明设施以及消防设施等。物业团队需要确保这些设施的正常运行，对出现的问题及时进行维修和更新。例如，电梯故障、电路问题、水管泄漏等，物业都应迅速响应，及时***取措施解决。
5、在传统的物业管理过程中，面临着若干难题，其中包括物业费用的征收难题、维护业主关系挑战以及运营效率低下导致的高成本问题。 物业费用征收难题 在现行物业收费模式下，费用征收存在诸多不便，业主支付物业费用的渠道有限，加之物业费用的催缴工作困难重重。
6、物业管理的核心问题和职责范围主要包括以下几个方面：物业服务的质量和范围。物业作为小区或商业区域的管理者，首要职责是确保服务质量。他们需要负责日常的清洁、绿化、安保工作，保证公共设施的正常运行。
企业流程管理常见问题?
1、①流程设计不合理：部分企业的流程设计过于复杂，节点过多，导致流程执行效率低下。同时，流程间缺乏有效衔接，跨部门协作不顺畅，增加了沟通成本和错误率。②执行力不足：尽管制定了详细的流程规范，但由于缺乏有效的执行机制和监督机制，流程管理往往流于形式，未能真正落地执行。
2、企业流程管理中存在诸多常见问题。首先是流程繁琐与冗长，许多企业的业务流程环节过多，层层审批、反复流转，导致工作效率低下，信息传递延迟，如一些项目审批流程可能涉及多个部门、多个层级签字，极大地浪费了时间和精力，延误项目推进时机，增加企业运营成本。
3、企业流程管理中的常见问题如下：企业流程管理繁多：企业制定了大量的企业流程管理内容，但没有对流程进行体系化的分层和分级管理。企业流程管理与企业实际运作脱节：企业的运作是随着外部环境的变化而变化，但是企业流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致企业流程管理与企业实际运作脱节。
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