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简略信息一览：
怎么才能有效的激励销售顾问?
佣金制度。企业为了使预期的销售定额得以实现，还要***取相应的鼓励措施，如送礼、奖金、销售竞赛、旅游等。而其中最为常见的是佣金。佣金制度是指企业按销售额或利润额的大小给予销售人员固定的或根据情况可调整比率的报酬。佣金制度能鼓励销售人员尽最大努力工作，并使销售费用与现期收益紧密相联。
物质激励 物质激励有奖金、***、提成、股权等。精神激励 精神激励有爆发荣誉、公众表扬、私下表扬等。在激励过程中，最好是物质和精神相结合。
、陌生拜访开场白：我能请您帮个忙吗？这是一场谈话最有效的方式，人们喜欢给予帮助，这样他们在面对销售人员时警惕就会消失。12 、不断进行推销与服务。13 、决定可以克服不可能的事情。14 、也许别人的经验你不能完全***，最起码有许多可以借鉴的地方。成功总是有规律可循的。
给销售员工激励的话 1） 要从信任、观点、 故事 、利益、损失、利他六个方面，创造让顾客不可思议、不可抗拒的营销方案。2） 销售是信心的传递，情绪的转移，体力的说服；谈判是决心的较量；成交是意志力的体现。3） 力不致而财不达，收到的钱才是钱。
当然，电话营销主管要坚持每天的例会，可以将这些电话经理碰到的问题及时发现，现场解决，这也是非常有效的激励手段。只有上下一致关注电话营销团队成长的时候，整个团队才会发展得更成熟、健康。第四种：创建学习型组织。
设定几个业绩标准获得不同的荣誉。标准需要有阶段梯级差。设计相应的以荣誉为主的奖励机制。以荣誉的获得为管理的抓手。也可以树立榜样标杆，让其他人相信我也可以。建立营造团队荣誉感。形成团队荣誉文化。“金钱”激励 人需要有成就感，还需要有成就。
企业风险管控体系建设,要注意哪些事项?
1、企业应根据风险事件，从风险识别和评估、风险分类制度、风险控制体系、风险转移和保险、内部审计和外部监管、风险文化建设等多个方面制定风险管控要求，以确保企业风险得到有效管理和控制。
2、导语：在全球经济低迷一体化的环境中，企业全面风险管理工作尤为重要，建设一个完善的体系，系统化、结构性地管理风险，明确风险管理的定位，切实履行相应职责，提升风险管理文化，强化风险意识，提高企业风险管控能力，促进企业健康发展。
3、建设风险信息系统，并加强沟通工作 信息充分是风险管理成功的基石。企业可以在信息系统的基础上，建立预警机制，设置预警指标体系及其值域和临界点，迅速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时***取防范和化解措施。
4、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时：应考虑：可行性；安全性；可靠性；应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。
5、强化“源头管控、严格执法、社会动员、齐抓共管”的风险治理理念健全完善风险管控配套措施加快风险管控信息化技术的应用应创建多元共治的安全监管体系安全生产风险管理就是针对人们生产、生活过程的安全问题，进行危险有害因素的辨识、评价，运用有效的资源、***取合理的措施进行管控避险。
6、再次，工作流程也是能使集团公司管控体系有效运作的一个重要支持体系。工作流程即做事的过程，是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的、与企业工作相关的活动。这些活动存在的价值一是能增加工作的价值、提高工作的效率；二是能减少错误、降低风险。
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