文章阐述了关于如何考核物流仓储管理，以及物流企业如何进行仓储管理绩效评价的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
- 1、仓储配送管理怎么做?仓储配送管理的方法和经验
- 2、谁有仓储部绩效考核细则?
- 3、仓储货物管理方法有哪些
- 4、如何进行物流绩效(KPI)管理DOC
- 5、物流公司常见考核指标
- 6、物流质量管理有哪些考核指标
仓储配送管理怎么做?仓储配送管理的方法和经验
配送管理配送路线规划配送路线规划是配送管理的第一步，它直接影响到配送的效率和成本。在规划配送路线时，需要考虑货物的数量和特性、配送时间和地点等因素。同时，还需要根据不同的配送需求，制定不同的配送方案，以确保配送的准确性和及时性。
配送***是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心***；规划配送区域；规定配送服务水平等。
优化仓库布局和空间利用：合理设计仓库的货位和通道布局，以最大化利用空间并提高仓库的货物存储效率。 设立有效的库存管理系统：建立科学的库存管理系统，包括货物入库、出库、盘点、盘点差异分析等环节，确保库存信息的准确性和及时性。
货物配送：物流仓储根据客户需求，选择合适的配送方式和工具，将货物送达目的地。 库存管理：物流仓储通过库存管理系统，对库存进行监控和调整，确保库存的准确性和及时性。 数据分析：物流仓储通过对数据的分析，优化物流仓储管理流程，提高效率和降低成本。
谁有仓储部绩效考核细则?
零部件库考核条款 按生产任务单建立生产领料单，再按实际该出库数量发放物料，严格控制车间存放生产***以外的零部件。（15分）对不合格品准确分类归位，及时清退。严格控制合格品当做不合格品处理。（10分）除公司指定的存贮场所不得擅自堆放，指定的堆放场所要整齐，方便提取。
药品仓库绩效考核方案2 本标准及细则适用于国家中医药管理局评审“中药商业企业二级仓库”。本标准分五项（第二部分65条细目），共500分。其中“领导班子和精神文明建设”项80分；“质量管理”项90分；“仓储管理”项170分；“基础管理”项80分；“安全生产”项80分。
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 适用范围 本办法适用于本单位所属各部门员工。
仓储货物管理方法有哪些
1、仓库布局设计和设备改进也是提升仓储效率的关键。合理的仓库设计和设备改进可以提高库内作业效率，减少货物破损。例如，按产品类别划分拣选区，可避免现场零乱，降低货物破损率。此外，先进的包装技术不仅能提供有效的货物保护，还能为仓储机械化作业提供便利。
2、仓储管理的技巧主要包括以下几点：合理布局与规划：科学规划仓库区域：根据货物特性及出入库频率，合理规划仓库区域，最大化利用空间。优化货位布局：确保货物存取便捷，提升作业效率。精准库存控制：科学预测需求：通过数据分析，合理设定库存水平。定期检查库存：及时处理滞销、过期或损坏的货物，保持库存精准高效。
3、保管仓储经营是一种常见的仓储方法，其特点是存货人将货物交付保管人进行储存保管，保管人则收取相应的仓储费用。混藏仓储经营则允许存货人在规定时间内将一定品质和数量的货物交付给保管人。在储存期满后，保管人只需用相同种类、相同品质、相同数量的货物作为替代物返还给存货人。
4、仓储方法主要有以下几种： 常规仓储管理 常规仓储管理是最基础的仓储方式，主要包括货物的入库、出库、盘点、移位等操作。需要建立完善的仓库管理制度和流程，确保货物安全、准确、高效地流转。常规仓储管理重视货物保管和记录，通常使用货架、标识牌等基础设施进行货物分类和标识。
如何进行物流绩效(KPI)管理DOC
\x0d\x0aKPI说明\x0d\x0a本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标（MBO）为前提，它主要包括销售***、产品开发、生产交期和产品质量、产品成本五方面，籍此带动销售、市场策划、开发、***购、物流、制造、品质、人力资源、后勤支持等供应链环节，从而提升公司的日常管理和绩效管理。
***购岗位的KPI绩效考核指标中，除了供应商准时交货率外，其他关键指标包括：新供应商开发***达成率：定义：指***购员根据公司发展需求及年度目标，成功开发新供应商的数量与目标数量的比率。目的：促进持续的供应商开发，适应公司发展和客户多样化需求，保持同种***购物品的供应商多样性，确保高效管理。
作业绩效 从事物流管理的企业从客户订货到交付使用的全部运作过程的效率称之为作业绩效，一般通过速度、一致性、灵活性、故障恢复能力来衡量。 可靠性 物流企业在物流活动中，需要完整地履行承诺。物流企业最基本的质量问题是如何实现已经***好的存货可获得性和物流作业完成能力。
KPI是关键绩效指标，选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核，也叫关键绩效。
物流战略评估是指以物流战略的实施过程及其结果为对象，通过对影响并反映物流战略管理质量的各要素的总结和分析，判断物流战略是否实现预期目标的管理活动。物流战略评估的内容在实际操作中，物流战略评估一般分为物流战略实施前的评估、物流战略实施中的评估、物流战略实施后的评估三个层次。
综合以上讨论，***购员的KPI绩效考核应围绕以下四个方面进行：供应商准时交货率（权重约30-40%）、新供应商开发***达成率（权重约15%）、供应商送货一次合格率（权重约25%）、***购降本金额（权重约20%）。具体考核权重根据公司实际情况进行调整。
物流公司常见考核指标
1、物流公司常见考核指标分为三个层级：财务绩效、管理绩效与作业绩效，总计包含15项指标。财务绩效是物流企业的最终绩效，代表了管理与作业绩效的综合成果。作业绩效在一定程度上决定了管理绩效，而管理绩效直接影响财务绩效。财务绩效指标包括收入利润率、净资产收益率与人均仓储收入。
2、、 配送率：仓储型物流企业年配送总量占年出库总量的比例。效率指标包括：1 单位面积能耗：单位面积年消耗的能源量（水、电、油）计算方式为年能耗总量除以仓储总面积，乘以100%。1 人均日分拣量：仓储型物流企业人均日分拣总量。1 人均日加工量：仓储型物流企业人均日加工包装量。
3、结果指标则更多地反映企业的最终表现，包括客户满意度、营业额、货物运输过程中的损坏率以及回款达成率等。物流质量管理的最终目的是为了达成客户满意的工作目标。在这个过程中，不同的企业会根据自身的发展阶段和实际情况灵活设定相应的考核指标，但无论具体指标如何变化，核心始终不变，那就是确保客户满意。
4、运作指标即衡量物流活动操作水平的指标。具体包括：配送准时率、错误投递率、破损率、特殊情况服务水平、代收货款准时率等。2）仓储服务指标即在仓储管理中对库存管理、理货操作等方面的监控指标。具体包括：订单处理时间、库存准确率、装卸效率、安全指标、作业正确率、库存量等。
5、货物损耗率则是衡量仓库管理成效的一个重要指标，计算方式为报废金额除以销售金额。通过将损耗率与货物损耗限度进行比较，可以全面了解仓库管理的效果。帐货不符率反映仓库账面货物的真实性，计算方法为盘库账货不符品项数除以操作品项总数。
6、成本意识是考核理货员绩效的另一个方面。它包括对物资损耗、能源消耗等方面的控制，以确保公司的成本控制目标得到实现。企业可以通过统计和分析相关的成本数据来进行评估，从而提升理货员的成本意识。综合以上几个方面的考核结果，可以对物流理货员的绩效进行全面的评估，并为他们的晋升和薪酬提供依据。
物流质量管理有哪些考核指标
1、结果指标则更多地反映企业的最终表现，包括客户满意度、营业额、货物运输过程中的损坏率以及回款达成率等。物流质量管理的最终目的是为了达成客户满意的工作目标。在这个过程中，不同的企业会根据自身的发展阶段和实际情况灵活设定相应的考核指标，但无论具体指标如何变化，核心始终不变，那就是确保客户满意。
2、运作指标即衡量物流活动操作水平的指标。具体包括：配送准时率、错误投递率、破损率、特殊情况服务水平、代收货款准时率等。2）仓储服务指标即在仓储管理中对库存管理、理货操作等方面的监控指标。具体包括：订单处理时间、库存准确率、装卸效率、安全指标、作业正确率、库存量等。
3、物流质量指标是衡量物流系统整体效率和效能的重要依据。首先，物流目标质量指标主要涵盖货物完好率、准时送达率和客户满意度等关键维度，这些指标直接关系到物流服务的质量与客户体验。仓库质量指标则侧重于仓储管理的各个层面，包括仓储空间利用率、库存准确率、货物周转率和破损率等。
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