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简略信息一览：
企业怎么提高成本管理水平
1、实际上产品的设计决定产品的目标成本，简单的、缺少科学的、没有实际指导意义的成本***和核算，往往并不能得到有远见的企业家的赞同。过分依靠财务部门控制成本大多数企业都有一个共同的现象，对成本控制的职能部门定位不准确，将成本管理全部职责划归财务部门，而忽视了各个部门、全体员工的作用。
2、企业的利润从哪里来？主要两个方面：开源和和节流。 开源也就是开发市场，拓展客户。 节流也就是我们所说的成本管理。
3、树立全员成本管理和全员参与的观念提高企业经济效益是企业的主旋律，企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。而降低成本是提高经济效益的主要途径，怎样对成本进行有效的管理呢？财务部门不可能时时刻刻都深入到各环节去控制每一项费用支出，财务部门只能从总量上去核算管理。
4、因此扩大成本核算范围，在制度上推行扩大版的“制造成本法”甚至是“完全成本法”都会提高成本管理水平。结论 成本管理应包括投、融资成本的管理、固定成本的管理；成本管理也不仅仅是对现有数据的静态分析，还应是生产全过程的动态的成本管理，成本管理过程应向前延伸至研发阶段，向后延伸维修环节。
5、因此，要想实现企业财务精细化管理，推进企业走向长足发展的康庄大道，就必须改变这种财务理念扭曲现象，充分认识财务管理的内涵、正确看待财务管理的作用，与此同时，还应该将其地位上升到一定的高度。
公司经营决策包括哪些基本的内容
1、经营决策是企业实现特定目标的关键步骤，它涵盖了人事决策、生产决策、销售决策和财务决策等核心内容。人事决策旨在优化人力资源配置，提高员工积极性，通过制定内部劳动组织、职工培训、薪酬***等***来实现。
2、销售决策。为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的***与部署。人事决策。为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资***等的***与部署。 财务决策。
3、首先，资本经营决策涉及贷款、融资、担保、发行股票、债券等金融操作，企业可能设立子公司、分公司，对外合资、合作，向其他企业参股，进行收购、兼并，组建集团，以及进行资产重组。
4、在进行经营决策时，首要步骤是调查研究，收集相关资料。这包括市场调研、财务数据、竞争对手分析等。通过这些资料，可以全面了解经营环境，为后续决策提供坚实基础。紧接着，进行预测是关键步骤。预测可以分为市场需求预测、财务预测等。
什么是工艺管理
工艺过程管理（MPM），是一种贯穿***、设计、制造和管理全过程的协同工作环境，旨在对生产过程中的工艺信息进行协调的统一管理。
对产品的开发和创新起着重要作用。工艺水平是影响机械产品质量的主要原因。当前产品存在的大量质量问题，是由于企业工艺落后造成的，尤其是工艺管理不善和工艺纪律松弛是导致产品质量问题的直接原因。在影响质量的诸因素中，其中加工工艺因素能占到40％左右。
工艺安全管理的核心在于将安全要素全面融入工艺流程的设计和实施之中。这包括在制定工艺方案和流程时，预先识别潜在的安全风险，并详细规划相应的安全防护措施和预防策略。通过这种方式，确保在实际操作过程中能够最大限度地减少事故发生的可能性，保障工作人员的生命安全和身体健康。
质量管理要求有三大要求是指的是什么?
质量管理要求有三大要求是指的是 1各个岗位的检验作业指导书 、 2主要产品的检验规范、若计量、理化也归质管部管理的话，还包括计量、理化方面的管理文件、操作规程、作业文件等。 3还有质量奖惩条例、文件编号办法等。
全面质量管理要求全体职工明确企业的质量方针和目标，完成自己所承担的任务，发挥每个职工的聪明才智，主动积极地工作，实现企业的质量方针与目标。实行全员参加的质量管理，还要建立群众性的质量管理小组。质量管理小组简称“QC小组”，是组织工人参加质量管理，开展群众性质量管理小组活动的基本组织形式。
全员的质量管理。全过程的质量管理。全企业的质量管理和多方法的质量管理。
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