文章阐述了关于企业管理咨询题，以及企业管理咨询历年真题及答案的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
- 1、企业管理知识试题及答案
- 2、企业经营咨询师模拟考试
- 3、现代企业管理题
- 4、现代企业管理试题
- 5、比较好的管理咨询师案例分析题?
- 6、企业管理概论问题
企业管理知识试题及答案
1、单选题[共30题，每题1分，总计30分]社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（ ）高度发达以后。
2、答案：生产管理对于企业的意义在于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、优化资源配置以及提升企业的市场竞争力。通过有效的生产管理，企业可以更好地满足市场需求，实现可持续发展。解释“精益生产”的概念，并列举其核心理念。
3、全面质量管理三全一多样的特点表明，质量培训工作要覆盖整个组织的所有员工，上到公司高层领导，下至普通员工。（）物质文化层既是质量文化的显现部分，也是质量文化的外在体现。
4、培训的内容有多种分类，一般可分为质量意识教育、质量知识教育和专业技能培训。其中，（质量知识教育）主要指在质量管理方面的理念、原理、规范、标准、工具、方法和经验等。（质量责任制）一般包括组织各级行政领导责任制，职能机构责任制以及车间、班组和个人责任制。
5、控制是确保组织行为与组织***相一致的过程。×现场控制把重心放在组织的投入因素上。×泰罗被称为科学管理之父。√标杆管理只可以在生产性企业应用。×沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。√单用***是为组织日常遇到的问题提供解决方案。
企业经营咨询师模拟考试
1、第1 题：由领导做出变革的决策，自上而下发布命令，说明所要进行变革的内容和下级在贯彻这些变革中的职责。这种组织变革策略是（A.）。A. 命令式策略 B. 改良式策略 C. 参与式策略 D. 分权式策略 选择答案：A. B. C. D.第2 题：管理是一种艺术，这是强调管理的（A.）。
2、咨询工程师模拟考试100分，只要模拟考试的题不是死记硬背背下来的，到真正考试就不会不及格咨询工程师考试通过率不到6%，更加证明了我们在学习中也要知其然知其所以然不论备考还是考试都是体力活。做工程行业的每天六点下班几乎不可能，如果在设计院工作，八点前肯定下不了班。
3、综合来看，咨询工程师考试难度并非固定不变，而是因人而异。个人经验和知识储备的不同，可能对考试难度有不同感受。只要考生认真备考，多做模拟测试，注重实践操作，便能更好地应对咨询工程师考试。因此，考生不必过于担心考试难度，而应关注细节与技巧，以最佳状态应对考试。
4、注册咨询工程师的通过率一般在10%-20%之间，这个区间相对稳定，除非遇到特殊情况，否则不会有太***动。例如，在2013年，注册咨询工程师的通过人数比前一年增加了80%-100%，这与当年报考人数的20%增长密切相关。由此可以推测，注册咨询工程师的通过率在20%-25%左右。
5、国家注册管理咨询师的考试科目由综合能力、专业知识、英语听说读写三部分组成。复习***：在考前3-6个月要制定合理的复习***，有***的安排每天的学习进度，注重选择好的学习教材和学习资料以及辅导班，更好的掌握知识和技能。
现代企业管理题
企业的演进主要经历 工场手工业时期、 工厂制时期、现代企业时期等几个阶段。企业制度是指以产权制度为基础，以治理结构为核心的基本组织与管理制度。独立核算、自负盈亏是市场企业的两个基本条件。战略的目标通常着重考虑的是企业的生存发展。
除了先进的、高效的管理外，提供高质量的服务是企业生存的必要选择，管理与服务同等重要，而小王却认为管理比服务重要。设问，如若不能提供好的服务，也就吸引不来更多的客户，如果没有更多的客户，企业的管理再好有意义吗？如果不能持续吸引更多客户，根本就是失败的管理，还谈什么管理的重要性。
试述企业管理基础工作及其特点、作用和要求。试述产品生命周期及其特征。
单选题[共30题，每题1分，总计30分]社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（ ）高度发达以后。
现代企业管理方法试题 单项选择题（每题1分，共20分）1．管理的首要职能是（ ）。A．人事 B61组织 C．*** D61控制 2．科学管理的实质是（ ）。
现代企业管理试题
单选题[共30题，每题1分，总计30分]社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（ ）高度发达以后。
第一个案例：除了先进的、高效的管理外，提供高质量的服务是企业生存的必要选择，管理与服务同等重要，而小王却认为管理比服务重要。
A．增量预算往往缺乏针对性 B．增量预算往往缺乏结构性C．增量预算往往缺乏灵活性 D．不利于控制成本或提高效率E．增量预算往往缺乏系统性6．职务轮换的不足有（ ）。
企业的演进主要经历 工场手工业时期、 工厂制时期、现代企业时期等几个阶段。企业制度是指以产权制度为基础，以治理结构为核心的基本组织与管理制度。独立核算、自负盈亏是市场企业的两个基本条件。战略的目标通常着重考虑的是企业的生存发展。
现代管理学试题 。多选，我做了好几遍都不对。 清大家帮帮忙，同是告诉我原因。
管理人才 在企业机关任职，或在公司从事一定的辅助管理工作，或者在项目经理部任领导班子成员的人。这些人的主要作用是保证一个企业的正常运转，当然根据不同的岗位所限，他们的贡献是不一样的。我们还可以将他们细化为关键岗位管理人才和一般管理人才。
比较好的管理咨询师案例分析题?
补缺战略：选择追随强势企业或避开强势企业的做法，但以鲜明的创新风格、自己独特的品牌内涵，为特定的目标客户服务。
裁员的冲突 刘明是某机械设备有限公司的总司理。该公司上半年呈现吃亏，年尾又要还清一大笔银行贷款，在实施了两个月的节约打算失踪败后，刘明向各部门司理和各厂长发出了紧迫备忘录。备忘录要求各部门各工场严酷节制经费撑持，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总司理。
因此，阿迪达斯管理*应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。
他很快就发现这家公司存在着很多问题，而且其中的大多数问题都与公司不适当的控制管理有关。例如：他发现公司各部门的预算是由各部门自行制定的，前任总经理对各部门上报的预算一般不加修改就签字批准；公司内部也没有专门的财务审核人员，因此对各部门的预算和预算的实施情况根本就没有严格的审核。
企业管理概论问题
1、某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20％的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业最适宜***取（C）。
2、在产品技术、客户服务、产品创新和整个业务活动的其他领域开辟新的途径；有利于各部门制定简明、精确的发展目标；可以使企业的高层管理人员减少管理工作量，集中精力，掌握该领域的经营知识和有效经验，提高企业的经营能力。
3、麻烦你告诉我下，没事的时候可以交流下心得啊。等买到书我也要奋战这企业管理概论00144了。其实它大致包含的就是企业管理的基本理论，战略管理，人力资源管理、营销管理。财务管理等几个版块。对学生而言学友学法考有考法，你学的好不一定考的好，同样考的好不一定学的好。
关于企业管理咨询题，以及企业管理咨询历年真题及答案的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
