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简略信息一览：
外部裂变合伙人∶如何设计裂变式创业合伙规则
消费合伙人在花钱的同时可以赚到额外的钱，创造了一种让消费者参与利润分配的全新规则。利润分配可以增强消费合伙人的粘性，让其提升对企业品牌和产品的认可度。利润分配的参与让消费合伙人能够更加用心的体验和分享产品，从而形成广而告之的效果。
％的税后利润留下来作为企业的滚动发展资金，投入再生产，继续发展壮大，如果裂变公司有了足够的资金实力和人才，裂变公司还可以视情况再次裂变。20％作为执行团队的管理分红，不在这个项目做执行股东是分不到这部分的，而这部分收益由总经理进行分配，原则上总经理可以拿这部分的一半。
所以经过一年多的思考、摸索，一年前的3月15日开始了事业合伙人的尝试，从职业经理人制度升级为事业合伙人。新时期万科“事业合伙人”的3个做法从职业经理人到事业合伙人之间多了一样东西，如果说职业经理是共创和共享的话，缺少“共担”这两个字。而事业合伙人要求是：共创、共担、共享。
首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的领导，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。
两个人合伙创业，必须知道哪些规则 诚信原则 合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！目标原则 求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。
裂变必须是双向选择，自愿是第一原则。用不好就是政治运动，投票歧视。裂变真正考察的是老大。老大要做好授权和放手，还不能让赤手空拳的人上战场。裂变后老板要干啥？提示，不点明问题；提问，不给答案；提醒，做到正式，书面。裂变出来的总经理不是真正的创业者。野心勃勃的年轻人是很少的。
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