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企业管理案例分析
没有和书上一样的，只有实践中的一列：卖内衣案列.某公司免费送价值188元的内衣1千万件活动，但是只有一个要求，顾客支付23元快递费，愿意吗？1千万乘以188等于18亿，什么公司这样大的规模呢？结果：代加工1千万件内衣给你工厂，但是只有一个条件，8元每件，除去中介，代理，供应商，工厂直销完全是有可能的，而且量多。
企业案例分析的目的在于通过对实际企业管理情景的深入研究，为管理者提供决策支持和洞见。 案例分析的意义在于，它能够帮助管理者理解并解决现实中的复杂问题，通过学习他人经验来提高自身的管理能力。
其实提出的三个问题就是：公司出了问题是什么原因？一句话：总经理没能做到“以人为本，按章办事”。公司出了问题不找自己的原因，不着制度和流程的执行情况，却没有目标、没有依据的批评下属，怎么能使下属信服呢？胡蓉的发言已经暗含着公司在用人、沟通、决策等管理制度上存在问题。
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企业管理案例分析题
1、设置劳动人事和办公室于一体的行政办公室；设置企业质量管理科和市场部。 组织内部机构健全，管理上轨道，自己就可以轻松一点。2，面试的技巧缺乏，需要：充分准备，灵活提问，多听少说，善于提出要点，排除各种干扰，不要带有个人偏见，在倾听时注意思考，注意肢体语言的信息，创造和谐的面试气氛。Orz。。
2、管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。
3、应当从项目经理岗位性质和要求来权衡更清晰些。项目经理可以不懂技术，但必须得懂项目管理，如：如何带领团队，如何激励凝聚团队力量，以及会协调问题，具备做***能力、任务分配能力、预见风险能力、过程管控能力等。
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