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建设工程投资确定时各阶段及相对应的确定依据?
【答案】：建设工程投资确定的依据有：工程定额，工程量清单，工程技术文件，要素市场价格信息，建设工程环境条件等。
建设工程投资确定的依据，主要包括工程定额、工程量清单、要素市场价格信息、工程技术文件、环境条件与工程建设实施组织和技术方案等。建设工程定额 （1）定额的概念 建设工程定额，即额定的建设工程的消耗量标准，（2）定额的产生 定额的产生与管理科学的产生和发展密切相关。
建设项目决策阶段造价控制 项目投资决策是选择和决定投资行动过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济认证，正确决策是合理确定与控制工程造价的前提，包括可行性研究、投资估算、财务基础数据测算与评价。项目投资决策阶段造价控制与管理的重点是：1）积极做好项目决策前准备工作。
建筑工程项目投资成本的控制?
1、优化设计方案，就是抓住了控制建筑工程项目投资成本的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建建筑工程项目一经决策确定实施后，工程设计就成了建筑工程建设中控制工程造价的关键。
2、建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
3、在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本***进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。相信经过以上的介绍，大家对老手的建筑工程成本控制手段的经验总结也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。
4、优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的成败。
5、工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。工程施工阶段的成本控制合同条款的签订要公平合理施工企业中标后，与业主签订合同，合同多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。
6、成本***执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本***执行过程中的管理是对照成本***进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。
如何提高工程投资效益?
1、其次是要充分论证。对作战诸元、火力配置要考虑，对依托现有，减少投资，节约工期也要考虑。再次是要分期准确。对先建哪个，后建哪个要考虑，力戒重复建设和力量配置不均，造成项目浪费和施工力量的闲置浪费。重点建设工程设计方案的优劣直接关系到工程的作战保障效能和工程的投资效益。
2、使用环保节能材料。各施工单位在思想意识上树立这方面的理念，将环保节能材料作为关键的内容进行控制，如回收利用旧材料、使用无污染无毒害的建材，同时控制工程造价，有关资料显示，节能50%住宅的投资增长率通常控制在10%以内。（2）节能环保收益。
3、工程项目造价是每个工程建设项目的核心要素，它关乎整个项目的投资决策、设计、招投标、施工等各个环节。如何精确控制并合理管理这些费用，是实现投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的关键。本文将从工程量核算、造价计算、外部因素等方面，深入探讨工程造价的控制和管理。
4、对工程进行全程控制，引进监理机制是信息系统建设提高工程投资成功率的重要手段。监理制的实施是对传统工程管理体制的改革。20世纪80年代后期，我国开始在工程建设中实施建设监理制度。1993年，上海市开始了工程设备监理制度的试点工作。
5、便于企业获得合理的利润。合同管理工作 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济有效途径。项目施工合同管理的时间从开始至结束，尤其加强施工过程中的合同管理。总之，成立行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无法谈成本管理了。
6、二要构建良好的企业安全文化。在企业，只有有了健康的安全文化，正确的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能提高职工的安全生产积极性和安全素质，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。
关于工程行业的投资，以及工程行业投资收益率多少合适呢的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
