文章阐述了关于绩效咨询管理，以及绩效咨询管理公司主要做什么的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
绩效管理咨询机构在哪找?
1、美世，美世咨询公司是世界上最大的人力资源管理咨询机构。1***5年起，美出正式成为威达信集才的全资子公司，2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团（MMC）的四个实体之一。
2、- 美世咨询：世界上最大的人力资源管理咨询机构之一，1***5年起成为威达信集团的全资子公司，2002年更名为美世人力资源咨询公司，每年营业收入达100亿美元，服务经验丰富，能提供全面的人力资源管理包括绩效管理解决方案。
3、怡安翰威特 怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。美世 美世咨询公司是世界上最大的人力资源管理咨询机构。和君咨询 和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。
4、百思特咨询：百思特咨询是国内管理咨询行业中的第一梯队公司，提供人力资源战略、组织设计、人才发展体系搭建、绩效管理体系、薪酬设计等人力资源整体解决方案。和君咨询：和君咨询是中国本土的综合性咨询公司之一，提供战略、资本运作、市场、运营、人力资源、财务、法务等全方位的业务能力。
5、益至咨询：成立于2010年11月，是专门为制造型企业量身定制“绩效管理经营体系”解决方案的服务机构。服务对象涵盖了电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业。员工来自日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家。
6、美杰咨询是经***批准进入高新科技园区的高端管理咨询服务商。主营产品：营销咨询， 人力资源咨询， 薪酬绩效管理。业务范围：照明；制造加工机械；运动健身和休闲***；交通运输。
绩效管理咨询机构的口碑是什么?
绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程。也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程。绩效管理的系统模式可分为三个层次，即公司整体绩效，团队绩效与员工个人绩效。
绩效管理对于企业的成功至关重要，因此，企业在选择合作伙伴时，往往会非常重视其口碑。品誉咨询，起源于上海，凭借其专业能力和良好的服务，逐渐获得了市场的认可。如今，品誉咨询已经在北京、深圳等一线城市设立了分公司，进一步扩大了其业务范围。
之前我们和正略钧策合作过，后来听说品誉咨询口碑也不错，想试试，和他们合作很久了，感觉他们给出的绩效方案的落地性强，不论是人性化还是专业度方面都不错。
长松咨询是由贾长松等人创建，主要从事企业管理系统咨询，其中在组织系统方面比较擅长，企业绩效问题找长松是完全可靠的，这是他们的专长，建议你参加贾长松的《组织系统班》，然后结合自己企业的实际情况出方案，问题就能很好的解决。
绩效管理咨询机构的效果是什么?
1、KSF模式实施效果：企业实施KSF模式后，利润提升明显，证明了模式的有效性。建议企业与专业咨询机构合作，深入了解KSF模式设计与案例分析，从而在实践中实现绩效变革。了解更多KSF薪酬全绩效模式精彩内容，欢迎与柳老师沟通交流。私信“绩效”，即可获取免费的KSF薪酬全效模式设计与案例分析学习***资料。
2、绩效评估的目的广泛，包括但不限于人员晋升、调职、解聘、培训需求确认、招聘与员工开发***有效性评估、员工绩效反馈、薪酬决策依据、招聘选择和工作分配决策评估、员工和团队培训和教育需求了解、培训和员工职业生涯规划效果评估以及工作***、预算评估和人力资源规划信息提供。
3、考评运作体系的评价：通过对公司考评机构、考评方法、考评程序、考评信息数据的收集与管理、绩效管理制度的建立于运行等进行评价，发现需要改进的，立即进行修订，以保证公司整个绩效考核运作体系的持续改进，满足公司发展的需要。
4、人力资源咨询：为企业提供人力资源策略、招聘、培训、绩效管理等方面的咨询服务。 运营流程咨询：帮助企业优化业务流程，降低成本，提高效率。 企业文化咨询：协助企业构建或优化企业文化，增强企业凝聚力和竞争力。
5、绩效管理是一个系统性的过程，包括了多个环节；绩效考核可以说是整个绩效管理中最重要的环节之一。在进行绩效考核时，需要对员工完成的任务、达成的目标以及所表现出来的行为等方面进行评估和量化，并将这些评估结果反馈给员工本人或其直接上级领导。
薪酬绩效管理模块管理咨询费用是多少?
1、各个咨询公司不一样，费用也有所差异。而且也要看被咨询公司的人员规模来制定。价格可以从10万～300万之间不等。建议找正规的大点的咨询公司，一般最少30W左右。
2、不上IT系统的话，一般需要3-4个月左右，经费看你找内资还是外资咨询公司了，内资的一般在90万左右。
3、请咨询公司一定要当心，现在有很多咨询公司只是卖方案，不提供或很少提供实施服务，这样看似价钱低，节省了费用，但薪酬体系投入运行时，出现技术问题需要帮助时找不到人，那就麻烦大了。
关于绩效咨询管理，以及绩效咨询管理公司主要做什么的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
