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企业成本管理的误区对策
本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。关键词：煤炭企业 成本管理 问题 对策 0 引言 企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。
针对当前项目工程成本与实际不符，部分项目工程核算人员故意隐瞒项目成本真实性的情况，本文提出如下对策供参考：1明确项目工程成本审计调查目的其目的是：维护企业成本管理制度和国家有关财务支出规定，强化内部管理，加强成本核算，保证项目工程成本核算真实正确、完整，消除工程成本不实的隐患，寻求降低成本的新途径。
三）企业全体员工参与意识淡薄。长期以来，在我国企业的成本管理工作中，存在着一个误区：成本管理仅仅是企业财务部门的义务，成本、效益也都只是企业管理层的思考对象，而广大的一线普通职工只负责基层的制造、生产工作。
山西国企“六定”改革系列—定机构:如何优化国企的组织机构建设_百度...
1、从上述各级政策梳理来看，山西省属、市属、区属企业以及企业集团所属基层单位对“定机构”政策在思想上上下贯通、行动上步调一致、认识上高度统一，全面推动着机构改革工作的高效落实。 “机构”如何“定”？ “定机构”实际上就是优化企业的组织机构，使组织机构具有精简高效、灵活反应的能力。
2、山西国资国企改革中的“六定”分别是：一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。四是定机制。
3、定机构：实施“小总部”“大部制”管理模式，对集团机构的数量和人员规模进行严格控制。 定职数：按照规定的职数来配备干部，同时限制管理人员职数在整体职数中的比重。 定员额：新进人员需符合明确的进入条件，且劳动生产率需达到或超过全国同行业平均水平。
4、山西国资国企改革六定内容条理清晰，具体包括： **定机构**：通过实施“小总部”“大部制”管理模式，对集团机构数量和人员进行严格控制。 **定职数**：按照明确的职数配备干部，并限制管理人员职数的比例，以提高效率。
5、机构精简：省属企业集团总部机构数量将由554个缩减至323个，减少比例达到41%。同时，内设机构也将由2265个降至581个，压减幅度高达74%。以同煤集团为例，其总部机构将从67个减少至21个，缩减率为68%；内设机构从704个减少至67个，缩减率高达90%。
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