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绩效管理咨询机构在哪找?
美世，美世咨询公司是世界上最大的人力资源管理咨询机构。1***5年起，美出正式成为威达信集才的全资子公司，2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团（MMC）的四个实体之一。
- 美世咨询：世界上最大的人力资源管理咨询机构之一，1***5年起成为威达信集团的全资子公司，2002年更名为美世人力资源咨询公司，每年营业收入达100亿美元，服务经验丰富，能提供全面的人力资源管理包括绩效管理解决方案。
怡安翰威特 怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。美世 美世咨询公司是世界上最大的人力资源管理咨询机构。和君咨询 和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。
百思特咨询：百思特咨询是国内管理咨询行业中的第一梯队公司，提供人力资源战略、组织设计、人才发展体系搭建、绩效管理体系、薪酬设计等人力资源整体解决方案。和君咨询：和君咨询是中国本土的综合性咨询公司之一，提供战略、资本运作、市场、运营、人力资源、财务、法务等全方位的业务能力。
益至咨询：成立于2010年11月，是专门为制造型企业量身定制“绩效管理经营体系”解决方案的服务机构。服务对象涵盖了电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业。员工来自日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家。
绩效管理咨询的绩效管理体系咨询的项目价值
1、问题一：求教：项目绩效是指什么？ 绩效的概念312702212已经讲清楚了。项目的绩效可以补充如下： 项目绩效是项目管理的概念，它是指项目功能指标实现的情况。建设一个项目，首先我们要对项目进行定义。就是说，这个项目要实现什么样的功能和价值，它包括项目内部要实现的功能定义以及项目外部要实现的功能定义。
2、\x0d\x0a咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。\x0d\x0a这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。
3、管理制度是否完善 绩效管理想要做好，需要一-切结合企业的发展实际出发，完善管理制度。所谓无规矩不成方圆，所以需要明确企业各部门员工岗位的职责范围，用制度管人，避免考核中的争议，提高工作效率。
4、绩效管理体系通常分为三个层面：组织绩效、流程绩效和员工绩效。组织绩效：核心：企业的使命和战略***。考察内容：通过销售增长、利润率提升、市场占有率增加和成本降低等具体指标，衡量企业是否成功实现了既定的目标。意义：有助于企业了解其与外部客户的互动成果，以及内部资源的有效利用。
5、绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效***、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
6、建立绩效管理体系的目的，在于激励与约束并重，确保员工能够承担起相应责任，实现组织目标，从整体利益出发规范员工行为。其中，绩效管理工具是实现这一目标的有效手段。以BSC（平衡计分卡）为例，它是当前最主流的绩效考核工具之一，下文将详细介绍其优缺点。
绩效管理哪家好
- 美世咨询：世界上最大的人力资源管理咨询机构之一，1***5年起成为威达信集团的全资子公司，2002年更名为美世人力资源咨询公司，每年营业收入达100亿美元，服务经验丰富，能提供全面的人力资源管理包括绩效管理解决方案。
有谱、华谋咨询、益至咨询、元年咨询、北森。以上绩效管理企业经验丰富，覆盖行业广泛，值得推荐。有谱云：主要全面整合绩效管理各要素，实现绩效、资源的协调统一。支持预设项目人员，项目WBS任务拆解，设置绩效要求以及项目的常见风险，问题和项目所需的各类资料。
在九江地区，众多企业在卓越绩效模式的实践中取得了显著成果，其中，“江西卓越绩效管理咨询有限公司”脱颖而出。这家公司凭借其丰富的绩效管理经验和专业的团队，能够为企业提供个性化的绩效模式解决方案，帮助企业提升管理效能和员工表现。
飞书绩效：基于360°评估和校准，助力发现和激励人才，优化流程，提升精度和准确性，激发员工动力，提升整体绩效。 蚂蚁绩效：专注于电商卖家客服绩效管理，提供数据整合，覆盖淘宝、天猫、168京东等平台，助力提升店铺业绩与客服效率。
如果你们公司比较有钱，可以试试直接购买用友、金蝶他们的erp系统，这些erp里面一般都包含绩效管理模块。这些模板一般都包含目标分解、指标设置等模块，对量化考核支持比较好，不过缺点就是系统比较复杂，想用得好得好好下一些功夫。
勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资***、培训、晋升决策提供科学依据。
国内比较好的绩效管理咨询公司有哪些?
和君咨询：专注于企业战略、组织发展、商业模式等领域，以深度研究和实战经验帮助客户解决核心问题。汉普管理咨询：致力于提升企业绩效，提供战略咨询、运营管理、组织变革等服务，以系统化、专业化的解决方案助力企业优化流程。达闻通用：专注于品牌咨询和市场策略，以创新思维和策略规划帮助企业实现品牌价值最大化。
. 盖洛普咨询公司：盖洛普通过其员工满意度调查和客户研究，帮助企业提升员工绩效和客户忠诚度。请注意，文本中提到的“贝恩咨野运询禅高公司”可能是输入错误，正确的可能是“贝恩咨询公司”。同时，“思博管理咨询公司”和“美世咨询公司”在最新信息中未见提及，可能已不再位于当前的排名之中。
思博咨询：中国十大管理咨询机构之一 思博咨询作为中国十大管理咨询公司之一，自成立以来始终致力于为企业提供最专业、最全面的管理咨询服务。不同于传统咨询机构的一刀切模式，思博咨询坚持量身定制的服务理念，根据企业实际情况打造最适合的管理方案。
中国十大绩效管理咨询公司排名 怡安翰威特 怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。美世 美世咨询公司是世界上最大的人力资源管理咨询机构。
汉普管理咨询：以提升企业绩效为核心目标，汉普提供战略咨询、运营管理和组织变革等服务。该公司以系统化的方法和专业化解决方案帮助企业优化流程和提升效率。 达闻通用咨询：专注于品牌咨询和市场策略，达闻通用以创新思维和策略规划帮助企业最大化品牌价值。
全国知名的咨询公司众多，以下列举一些在业界享有盛誉的公司： 思博集团：专注于制造业管理咨询，提供包括战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务。
求教国内头部薪酬绩效咨询公司有哪些
1、百思特咨询：百思特咨询是国内管理咨询行业中的第一梯队公司，提供人力资源战略、组织设计、人才发展体系搭建、绩效管理体系、薪酬设计等人力资源整体解决方案。和君咨询：和君咨询是中国本土的综合性咨询公司之一，提供战略、资本运作、市场、运营、人力资源、财务、法务等全方位的业务能力。中智人力资源咨询：中智是最早成立的人力资源服务机构之一。
2、- 美世咨询：世界上最大的人力资源管理咨询机构之一，1***5年起成为威达信集团的全资子公司，2002年更名为美世人力资源咨询公司，每年营业收入达100亿美元，服务经验丰富，能提供全面的人力资源管理包括绩效管理解决方案。
3、思博咨询公司：是一家国内最大的人力资源管理咨询机构之一，隶属于思博集团。思博咨询公司为企业提供全面的薪酬管理咨询服务，包括薪酬体系设计、******、激励方案等方面。美世咨询公司：是世界上最大的人力资源管理咨询机构之一，隶属于威达信集团。
4、美世咨询：擅长薪酬***、人才管理、组织优化、劳动关系等人力资源咨询服务。 德勤咨询：核心业务包括人才战略、组织设计、员工***等。 合益咨询：擅长领导力发展、人才战略、人才测评、组织设计等。
5、思博集团：自2008年进入管理咨询领域，2016年正式成立公司，专注于为制造业提供包括战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产等方面的管理咨询服务。 北大纵横：自1996年成立以来，作为国内首批按照公司法设立的管理咨询公司之一，以人力资源、制度流程和企业文化等领域的专业服务著称。
关于绩效管理咨询服务，以及绩效管理咨询服务项目招标2020招聘报告的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
