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工厂老板要求现场干部写一份我们眼中的管理问题
不接受，这三不，有先后，不生产，第一关，想达标，是瓶颈，多传达，勤教育，立观念，要坚持，管理层，先规划，做自检，需要啥，好开头，再要求，第一次，就做好，说容易，做可难，别无他，观念差，顾生产，没意识，品质好，难上天，唯有人，自要求，检具齐，夹治具，设防呆，细规划，出好货，客户爽，轻松管，报废低，重工少，省资源，又环保，降成本，利润好，效益高。
产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。
管理人员没有塑造良好工作环境、氛围，没有教导员工应有的工作技能与理念，管理人员欠缺管理能力及解决问题的方法，让一线作 业人员不是麻木地工作就是绝望离去，这是谁应该负起的责任呢产品品质是企业的命脉，这是大家都知道的事。
但是，我认为作为生产一线的职工，不能仅仅有活动月的意识，因为质量、安全、节约挖潜等系列问题是企业发展永恒的主题，不是一朝一夕就能解决的，这种意识应贯穿于在岗的时时刻刻、分分秒秒，不管领导当班强调与否，所以，对某一方面无须刻意去努力，只要能持续，就能收到事半功倍之成效。
香港有个企业家,叫什么家柄的?
1、你所说的该是田家炳，他是香港著名的实业家慈善家。香港田氏化工有限公司董事长、田家炳基金会创办人、董事会主席田家炳先生，是一位爱国爱乡、热心公益的企业家和慈善家。田先生1919年诞於广东大埔古野镇银滩村书香之家。1935年田先生年16不幸父懮，不得已弃学从商，肩负持家重任。1937年18岁，远赴越南推销瓷土。
2、田家炳，香港企业家、慈善家，田家炳基金会的创办人，被誉为“中国百校之父”。他祖籍广东大埔县，在印尼经商时因印尼排华事件回到香港，并创办田家炳化工实业与及田氏化工厂有限公司，人称“皮革大王”。田家炳的孙子们在他的教育和培养下，都取得了不错的成就。
3、田家炳，1919年出生在广东大埔，香港著名企业家。他年轻时继承父亲的事业，1935年辍学后在越南创立了泰安隆瓷土公司。1939年迁至印尼，创办了超伦树胶厂。1951年，田家炳在香港创办了南洋树胶有限公司，1956年创立了印尼首家人造革企业。
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