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简略信息一览：
怎么让一个企业尽快推行六西格玛?
重视文化建设 不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设，使公司每一个员工形成一种做事的习惯，自觉地按精益六西格玛的方式去做事情。 精益六西格玛的文化是持续改进、追求完美、全员参与的文化。
六西格玛绿带咨询导入阶段的实施步骤如下：企业推行六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，大约可用4-5年的时间完成从导入期到成熟期的全过程。
引导和搭建形式多样化的工作和活动平台，使精益六西格玛管理文化真正扎根于企业。建议与忠告 精益六西格玛的成功推行，离不开强势的领导和强势的推进组织。良好的精益六西格玛推进组织的特点是：不但会“推”，而且要会“拉”。
一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。因此，只有精益或者六西格玛管理都不能使企业在质量和速度两方面达到世界级企业的目标，精益六西格玛应运而生。
它明确了六西格玛的形式与内容，并在关注顾客节约企业成本的思想指引下，聚焦流程缺陷或问题的关键因素，实施持续而强烈的作用力，以最终实现项目的最高要求。
正睿咨询这个公司做企业管理咨询怎么样?
正睿咨询集团简介：创立时间与定位：正睿咨询集团创立于2003年，是一家专注于系统化、全方位、一站式解决企业问题的咨询集团。服务原则与团队：秉持业绩导向、落地生根的实战、实用、实效原则，集团形成了研究、咨询、培训三位一体的成熟团队。集结了200多位专职咨询师，业务覆盖全国并扩展至越南、老挝等国家。
广州正睿企业管理咨询有限公司，其总部位于广州市海珠区中洲中心北塔20层，成立于2003年，是从事管理咨询的顾问公司。泉州正睿企业管理咨询有限公司于2017年02月23日成立。
我的回答或许会有跑题，因为我无法评价正睿，只是简单说下怎么做好考核体系。一个好的绩效考核体系应该包括两方面吧，一个是绩效指标，通常***用KPI的方式。至于怎样制定KPI的指标，相对来说会比较简单吧。
夏春龙作为正睿咨询的核心管理成员之一，其专业见解与实践经验在企业管理咨询领域具有重要价值。他的核心观点强调战略定位、组织效能提升与数字化转型的结合，尤其在中小企业转型升级中展现了系统性思维与创新方***。 夏春龙认为，企业发展的核心在于战略的清晰性与可执行性。
接受过它的管理咨询服务的企业现在管理和发展状况怎样；管理咨询公司的业绩在目前咨询市场不健全的情况下，管理咨询公司做过的管理咨询项目及业绩的表现不在多，而在精。
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