管理咨询驻企-管理咨询公司待遇

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简略信息一览：

• 1、朗欧企管张应春老师详细介绍?

朗欧企管张应春老师详细介绍?

朗欧企管创始人张应春老师在实施驻企咨询服务，推进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统——“等距离管理系统”。

我们经常提及人才梯队建设，旨在确保企业在需要用人时，能找到合适人选。实现这一目标，企业需要建立人才评价体系。张应春，朗欧创始人，用形象比喻解释，认为应让员工像常照镜子般自我审视，以定期评价自己的表现。在搭建人才评价体系时，张应春总结了五个关键点，为管理者提供参考。

近段时间，特别是9月份以来，朗欧创始人张应春观察到，制造型企业的订单开始复苏，尤其是外贸企业显现起色。从国家经济数据及企业体感来看，相较于今年1月至8月，制造业整体呈现出向好趋势。张应春老师基于与制造型企业老板的沟通及朗欧服务的多家制造型企业情况，提出以下关键行动，以帮助企业抓住发展机遇。

紧接着，定优势是确保企业在竞争中站稳脚跟的关键。以朗欧为例，它的核心优势在于驻厂咨询，通过派遣老师常驻企业，提供深度、持续的服务。明确自身优势，让企业在激烈的市场竞争中找到立足点。战略的第四步是定关键，即行业、业务、产品和区域。这要求企业深入分析市场，针对不同行业和区域制定策略。

分段控制法、数据流动法）●步骤4：讨论修正。（守弱法、聚焦法）●步骤5：新运作方式的详细描述。●步骤6：充分讨论、初步定稿。（守弱法、聚焦法）●步骤7：培训、考试。（聚焦法、种因法）●步骤8：试运行。（管理变革双螺旋法、聚焦法、种因法）●步骤9：修改、定稿、制度化。

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