本篇文章给大家分享南通华为绩效管理推荐咨询，以及华为绩效考评对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
- 1、华为干部管理制度
- 2、...部门战略解码等)到绩效管理的实践方法论——跨越战略与执行之间的鸿...
- 3、许世光老师简介-华为许世光讲师人力资源
- 4、华为pbc绩效管理是如何落地的?
- 5、华为绩效管理PBC方法介绍(1)
- 6、绩效管理是什么?
华为干部管理制度
华为干部管理制度 华为的强大，不仅源于其出色的产品和技术，更在于其拥有一套完善的干部管理制度。这套制度以业务战略为牵引，通过一系列环节，确保为业务发展持续提供合格的干部。以下是对华为干部管理制度的详细解析：明确使命与责任 华为首先明确企业的战略愿景规划，指引未来发展方向和责任。
华为干部管理的精髓在于其独特的理念、完善的制度和有效的方法/工具。通过选拔优秀干部、建立评价体系和激励机制、实行流动与淘汰制度等措施，华为打造了一支具有高度使命感和责任感、敢于担当、勇于牺牲、能引领组织前行的“火车头”队伍。这些经验和做法对于其他企业也具有很好的借鉴意义。
华为干部管理制度是华为强大背后的重要基石，它主要通过以下七个关键步骤来塑造优秀人才，推动企业持续发展：明确使命与责任：华为基于明确的战略愿景，为干部设定清晰的使命与责任，确保每位干部都明白自己在公司发展中的定位和角色。
华为在干部考核与激励制度上，始终坚持责任结果导向，强调干部的任期制、目标责任制以及述职报告的重要性，并辅以一系列科学的考核与激励措施，以确保企业的持续发展和竞争力。
华为干部管理制度，是华为强大背后的重要基石，它塑造了源源不断的优秀人才，推动了企业的持续发展。华为的干部管理基于明确的战略愿景，通过打造独特的文化价值观来引导员工价值创造、评价与分配，以此驱动团队为客户提供价值，确保公司的商业成功与长期生存。
...部门战略解码等)到绩效管理的实践方***——跨越战略与执行之间的鸿...
华为在战略管理与实践方面，通过一系列高效的方***，成功跨越了战略与执行之间的鸿沟。其核心在于“共识、取舍、衡量”，确保战略能够落地执行，并转化为年度经营***中的各个环节，形成一盘棋的局面。三次战略解码 华为在战略管理流程/DSTE中，存在至少三次战略解码，以确保战略从高层到基层的有效传递和执行。
战略解码：将战略转化为具体、可操作的行动方案，并明确责任分工。战略执行：按照解码后的行动方案，组织资源，实施战略。战略评估：对战略执行的效果进行评估，及时调整战略方向或行动方案。
本文总结了吕守升老师《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》一书的主要内容，同时结合IBM的BLM模型、预测管理模型，为读者提供深入理解战略解码的途径。战略（Strategy）定义：战略是企业长期目标决策、行动选择及资源分析的过程。
战略执行部分较为模糊：BLM方法的战略执行部分主要包括关键任务依赖关系、文化/氛围、正式组织和人才管理。然而，这些要素在公司大环境下，很多部门对其影响力较小，且更多是整个公司的行为。关键任务发现手段不足：BLM方法并未提供有效的手段去发现关键任务，导致战略执行时缺乏明确的指导。
案例借鉴：华为的战略解码实践 华为通过DSTE战略管理流程框架，将战略归档件SP作为输入，通过战略解码活动将其与BP、述职、组织KPI、高管PBC等活动有效衔接起来，实现从战略到执行的闭环。
第五，通过引入战略解码、绩效管理培训等活动，有助于向外界展现并突出南海日东关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。 战略解码的基本原则 垂直一致性原则：以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。
许世光老师简介-华为许世光讲师人力资源
1、许世光老师是国内多家民营企业的咨询顾问，拥有15年组织人才发展方面的工作经验。他专攻本土企业的HR体系建设及人力资源开发工作，对团队建设和员工管理有非常丰富的实战经验。许世光老师擅长中高层领导力提升、组织执行力、高绩效团队建设、跨部门沟通等方面的培训，并非常关注战略到执行的具体落地。
2、许白昊（1899年-1928年） ，又名许白天、许北浩、许世光。湖北应城人。早年就读于武昌私立工业学校机械科，后因家庭经济困难辍学，去上海入机械厂当工人。不久又考入浙江省立工业学校学习。
3、许白昊，生于1899年，逝于1928年，原名许白天、许北浩、许世光，湖北应城人。他年轻时在武昌私立工业学校攻读机械科，但因家庭经济的困境，被迫中止学业，转而投身上海的机械厂，成为一名工人。不久后，他又获得机会，考入了浙江省立工业学校继续深造。
4、年成为中国京剧程派艺术研究会推荐的学员，成为赵荣琛教授的关门***。学习了《荒山泪》、《春闺梦》等剧目，程派技艺达到了新的高度。艺术修养丰富和完善阶段：师从王兰香、许世光、刘韵同、赵秀春等多位艺术家，不断提升自己的艺术水平。1995年转投中国京剧院，通过学习和舞台实践使艺术造诣更加深厚。
5、年，法兰西传教士史密斯女士委托烟台商界名人李佰轩先生，寻找一位中国刺绣名家为她绣制一副纪念英国皇后出访的挂毯。李佰轩找到了设计名师许世光及其夫人董泰，夫妇俩凭借精湛的技艺，历时半年，用填底挑绣技法完成了这幅作品，从而开创了近代中国绒绣的“开门第一针”。
6、一九九三年经中国京剧程派艺术研究会推荐，拜在程砚秋***的得意***、著名京剧表演艺术家赵荣琛教授门下，成为关门***，得其真传。赵先生亲传程派名剧《荒山泪》《锁麟囊》《春闺梦》《窦娥冤》等。除此之外，还曾经师从王兰香、许世光、刘韵同、赵秀春。一九九五年调入中国京剧院。
华为pbc绩效管理是如何落地的?
华为与IBM长期合作，对其绩效管理策略的理解与实施获得了企业认可。该策略的核心在于“PBC”，即个人与业务目标结合，强调员工个人发展与公司战略目标的协同。IBM和华为在基础管理方面表现出色，***用矩阵式结构，注重人才培养与发展，提供完整的职业通道路径与培训资源库。对干部要求严格，这使得两者在实践PBC时产生良好的化学反应。
PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺***，是华为基于战略制定后保障战略执行落地的工具。它原是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，但华为在经过改良后，已形成了具有自身特色的PBC绩效管理体系。
华为的绩效考核管理办法是基于个人事业承诺（PBC）的体系。以下是对该管理办法的详细解释：PBC的核心概念 华为的PBC体系强调个人与组织的紧密联结。它要求在全集团范围内，通过自上而下的方式，将集团和部门的工作目标逐级分解到每一位员工。
华为绩效管理PBC方法介绍(1)
在PBC中，个人需承诺：**Win承诺**：对组织关键绩效指标的达成，通常是可量化的指标，衡量组织运作效益。**Execute承诺**：坚定执行对达成组织关键绩效指标有独特价值贡献的重要工作，承诺对工作结果。**Teamwork承诺**：高效执行团队建设工作，支持达成组织关键绩效指标或重点工作的目标。
华为PBC绩效管理的成功之处在于其流程设置闭环合理、过程跟进有据可依、结果刚性拿来就用。绩效在华为内部是一个很强的指挥棒，绩效做得好，职级提升得快，工资涨得快，奖金也多。全面绩效虽然无法绝对用数字来衡量，但好的绩效管理可以促进企业整体业绩的良性发展，激励上进绩优的员工，淘汰绩差的员工。
因此，PBC是更进一步的一个KPI。图片展示综上所述，PBC是华为在用的绩效考核工具，它体现了公司价值观和企业文化，强调承诺和共同参与的重要性，是华为取得今天成绩的重要管理工具。
绩效管理是什么?
1、绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和组织绩效，并使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性过程。其核心内涵与关键特征如下：核心内涵识别与衡量绩效：需明确个人与组织绩效的具体指标，涵盖工作成果、行为表现、能力发展等多维度。
2、绩效管理是一种基于企业战略的管理活动，旨在通过目标设定、业绩评价和结果应用等过程，激励员工持续改进业绩，最终实现组织目标和战略。绩效管理主要包含以下几个方面：企业战略的建立与目标分解：绩效管理首先要求企业有明确的战略方向，然后将这些战略目标层层分解到各个部门和岗位，形成具体的绩效指标。
3、绩效管理：是一个外延比较完整的概念，它涵盖了绩效***制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等多个环节，形成了一个闭环的管理系统。绩效考核：仅仅是绩效管理中的一个环节，它主要关注的是对员工在一定时期内的工作成果、工作表现和工作能力等方面的总结和评估。
4、所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效***制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。
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