接下来为大家讲解工厂咨询管理，以及企业管理咨询岗位职责涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简略信息一览：
- 1、服装公司怎样运用精益管理咨询来缩短生产周期?
- 2、市面上有哪些知名的目视化管理咨询品牌
- 3、公司要怎么入手新工厂布局规划咨询项目?
- 4、做精益工厂布局咨询机构(价格明细表)
- 5、做工厂6s咨询的公司有哪些?
服装公司怎样运用精益管理咨询来缩短生产周期?
1、按照客户的需求进行投入和产出，确保用户在需要的时间得到需要的产品。拉动原则有助于减少库存和现场在制品，缩短生产周期，提高响应速度。尽善尽美：精益管理追求持续改进和优化，通过不断的价值流分析，发现并消除隐藏的浪费，实现价值流动速度的显著加快。目标是实现经营业绩卓越、持续竞争力强，促进全员追求持续改善。
2、要缩短交货周期，柔性响应客户需求，可以***取以下措施：优化生产流程 缩短生产周期时间：通过减少搬运时间、检查时间和滞留时间，使生产周期时间尽可能接近或等于产品加工时间，从而满足甚至超越客户的交货期要求。
3、这样的情况在国内服装箱包行业还十分普遍。如此长的“生产”过程，企业恐怕没有统计过因此而流失了多少没有“耐心”的客户。在精益生产中，将不能产生附加价值的诸如搬运、存储、检查等视为浪费，因此，缩短生产周期的出发点就是要排除这些浪费。
4、精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。
市面上有哪些知名的目视化管理咨询品牌
市面上知名的目视化管理咨询品牌主要有以下几个：必旺：公司背景：属于上海必旺智能科技有限公司，由专业的制造型企业精益管理专家顾问团队支持。服务特色：从工厂现场管理、安全管理、参观需求等多角度，对工厂进行整体目视化规划设计。
根据我国《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的要求，深圳市中普精益企业管理咨询有限公司成立于2006年3月2日，专注于提供一系列专业的管理咨询服务。
中普咨询集团是一家专注于提供一系列专业管理咨询服务的机构。其主要业务包括：多项咨询服务：提供精益管理、6S与目视化、TPM、标准化管理、新厂房布局优化及六西格玛咨询培训等多方面的服务，旨在帮助企业提升生产效率，降低生产成本，改善工作环境，实现持续改进。
誉谋企业管理，作为企业管理咨询领域的佼佼者，拥有上海誉谋企业管理、江苏誉谋企业管理、常州誉华企业管理、誉谋企业管理（山东）等多家分支机构，致力于为企业提供全方位、专业化的管理咨询服务。
公司要怎么入手新工厂布局规划咨询项目?
1、新工厂布局规划咨询步骤三：缩短制造周期 从上文生产U盘的例子可以看到，设备存在很多的空闲状态，物料存在很多的等待时间，第三点要做的就是通过改善这些问题来缩短制造周期。缩短制造周期，不仅可以提高订单交付速度，快速响应市场，同时能够减少制品和物料在车间的周转时间，从而减少现金的占用。
2、模拟和改善：***用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行。搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。
3、要让新工厂布局规划咨询更加明朗，可以从以下几个方面着手： 明确布局规划的目标与原则 目标清晰：首先，要明确新工厂布局规划的目标，比如提高生产效率、优化物流路径、降低生产成本等。
4、天行健管理咨询公司以提升效率，改善质量，降低成本浪费为目的，帮助企业带来更丰厚的利润。
做精益工厂布局咨询机构(价格明细表)
综合以上各项费用，精益工厂布局咨询服务的总费用大致在￥250，000 - ￥500，000之间。具体费用将根据客户工厂的规模、复杂程度以及具体需求进行调整。服务流程图示 请注意，以上价格明细表仅供参考，具体费用将根据客户工厂的实际情况和需求进行个性化定制。如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。
基础收费标准有两种：一种是单次培训费用，按次结算；另一种是咨询费用，分为启动及维持费和阶段效益费，按改善效益的实际效果收费。咨询服务的具体流程如下：首先，工厂需要向咨询公司提出诊断申请，待确认后，双方协商并确定诊断日程。
做工厂6s咨询的公司有哪些?
1、深圳提供6S培训的公司主要有以下三家：深圳华天谋企业管理顾问有限公司该公司核心业务涵盖TPM咨询、精益生产管理以及5S/6S现场管理培训。其培训目标明确，以“灾害0化、故障0化”为导向，通过手把手辅导的方式，协助企业打造一流的生产现场和员工队伍。
2、制造业生产管理：TPM管理、5S管理、6S管理、精益生产管理、6西格玛、班组建设咨询可以来找我们CTPM华天谋，全国五十大咨询行业企业。
3、精益工厂布局咨询机构，如博海咨询，致力于为企业提供量身定制的精益管理经营体系解决方案，涵盖精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等多个领域。以下是精益工厂布局咨询服务的价格明细表，旨在为客户提供清晰、透明的费用说明。
关于工厂咨询管理和企业管理咨询岗位职责的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于企业管理咨询岗位职责、工厂咨询管理的信息别忘了在本站搜索。
