权变理论与管理咨询的关系-权变理论对管理的启示

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简略信息一览：

年，孔茨发表著名的《管理理论的丛林》一书，指出从泰罗和法约尔到二十世纪六十年代，各种管理理论和管理学派已发展成相互盘根错节的一片丛林，必须对此进行一番梳理。梳理的结果是六个管理理论的主要学派。

哈罗德·孔茨，这位杰出的美国学者，于1908年5月19日出生在俄亥俄州的芬雷。他的学术生涯始于1931年，那时他以优异成绩被美国西北大学录取，转攻企业管理硕士学位。在耶鲁大学深造后，于1935年顺利获得哲学博士学位。

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韦尔奇的《杰克韦尔奇自传》，哈罗德·孔茨的《管理理论的丛林》、《经营的实践入门》、《再论管理理论的丛林》，汤姆·彼得斯的《追求卓越》、《重新想象》等书籍。大学初步学术探索而且，我本科期间也做了一些有关学术的探索工作，写过几篇论文以及其他各类文章。

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战略管理鼻祖伊戈尔·安索夫以开创性研究奠定其在战略管理领域的宗师地位。他首次提出战略管理概念、战略规划理论、竞争优势概念，并将战略管理与混乱环境相联系，构建了权变理论。安索夫的理论体系中包含多项核心思想，如差距分析、3S模式、核心竞争力和四大战略要素，这些思想引领了战略理论的发展。

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确立战略管理核心概念：安索夫确立了公司战略、战略管理、规划系统理论以及权变理论等战略管理领域的核心概念，为这一学科的发展奠定了坚实基础。将战略管理与复杂环境紧密结合：他的理论不仅关注企业内部因素，还强调外部环境对企业战略的重要影响，实现了战略管理与复杂环境的紧密结合。

安索夫矩阵（Ansoff Matrix）安索夫矩阵是策略管理之父安索夫提出的战略分析工具，它帮助企业在制定发展战略时，综合考虑产品与市场两个维度的因素。

安索夫矩阵，由战略管理之父安索夫博士于1957年提出，是应用最广泛的营销分析工具之一。该矩阵以产品和市场作为两大基本面向，通过区分四种不同的产品/市场组合，为企业提供了相应的营销策略选择。

每日一方法：安索夫矩阵安索夫矩阵是由策略管理之父安索夫博士于1957年提出的一种营销分析工具，它以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略。该矩阵以2 X 2的形式，代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，是企业制定增长战略的重要工具。

1、权变思想主要阐述的是：在管理和决策过程中，要根据内外环境的变化，灵活地调整策略和方法，没有固定的、一成不变的模式或原则。详细解释：权变思想的核心是适应变化：在组织管理领域，权变思想强调，面对复杂多变的外部环境，管理者不能简单地照搬理论或经验，而应根据实际情况灵活调整管理策略。

2、权变管理理论的思想主要包括以下几点：核心思想权变管理理论的核心在于其灵活性和适应性。该理论认为，管理没有一成不变的、普遍适用的最佳方式，而是必须根据组织所处的内外部条件的变化而随机应变。

3、权变思想在儒家哲学中指的是在面对复杂多变的社会环境和人际关系时，能够根据实际情况和需要，灵活地调整自己的行为和策略，以达到最佳的效果。度量与变通：“权”在古意中有称的意思，即心中有度量。这意味着在运用权变思想时，需要有一个内在的衡量标准，对事物进行深入的观察和思考，从而做出明智的决策。

4、权变就是管理者应该因人制宜、因时制宜、因地制宜，灵活而不是固守的，多变的而不是单一的，既能权衡轻重，又能随机应变地运用管理方法。也就是说，管理者应依据环境的自变数与管理方法的因变数之间的函数关系来确定一种最有效的管理方式。权变理论的涵义包括以下三方面内容：①审时度势。

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