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简略信息一览：
6SIGMA管理咨询能为公司带来哪些收益呢?如何实现财务收益呢?
④增加收入--通过拓展生产能力来提升单位生产量，并用高质量和较短的配送时间来赢得更大的市场份额，从而实现收入增长。改变你的财务状况 从财务状况上可以了解到企业的财务收益。
六西格玛管理模式所要求的企业组织结构、评估体系、考核方法等都将使企业员工的日常工作与质量意识、经济利益有机结合。与员工和企业的共同愿望紧密联系在一起。在六西格玛管理的企业氛围中，所遇到的问题都不是个人就能决定的。
sigma管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。
方便面加工行业为什么要推行精益六西格玛生产管理咨询?
1、企业为什么要实施六西格玛管理：关注过程（特别是企业为市场和顾客提供价值的“核心”过程）①任何过程都存在波动，包括生产过程、服务过程、商务过程等。
2、由于间接收入的得益主体是消费者和社会，不易计算，生产企业在测算质量收入时往往忽视。
3、本文摘自《优思学院：六西格码值得你的公司推行吗？》许多人说要赚钱先需要有钱。在“六西格玛”质量体系中，也是如此：使用“六西格玛”质量方法节省金钱必须要先投入金钱。
4、为了解决精益生产与六西格玛各自的不足，张驰咨询团队从2004年开始研发“精益六西格玛路线图”并在中国航天科技集团等大量企业实施推广，取得了卓越的成效。
六西格玛培训咨询需要注意哪些问题?
1、六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，***用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
2、对于团队经常需要并使用的简单工具要优先培训 对于那些高级的、专业性较强的工具，只要给对其有明显需要的团队或者精益六西格玛提供培训即可，他们要进一步增加对这些工具的了解。
3、要对流程实施数据化管理，首先要有监督与测量的措施。在此，六西格玛培训咨询认为进行六西格玛管理活动的关键要素是建立流程控制***。
4、第一个原则：重复试验 所谓重复试验是指一个处理施于多个试验单元。这些单元是我们在统计推断中一个处理所形成的总体的代表，它可以使我们得以估计试验误差的大小。
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