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企业管理咨询的历史
咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。
企业管理咨询公司是运用专业知识和经验为企业提供问题诊断、方案制定与实施支持，帮助企业建立科学经营管理体系的商业服务机构，其核心职能是通过外部智力资源解决企业内生性管理难题。
管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。那么，下面是由我为大家整理的管理咨询历史及意义，欢迎大家阅读浏览。
企业管理的发展大体经历了3个阶段：①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。②20世纪20～40年代的科学管理阶段。
公司里的精益生产管理咨询师是干嘛的?
众所周知，精益生产管理咨询是一种通过优化生产流程、提高生产效率和降低成本来提高企业竞争力的管理方法。而公司里的精益生产管理咨询师在公司中扮演着重要的角色。他们负责为公司提供精益生产管理咨询服务，帮助公司实现精益生产目标。精益生产管理咨询师会根据公司的具体情况，制定相应的精益生产管理***和方案。
精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询，就是一种典型的精益管理咨询。精益管理咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益，需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。
精益生产管理咨询师 能将企业塑造成什么样？精益生产管理咨询对企业的作用从下面几个‘削减’就能很好的体现出来：削减不良产品及其修理方面的浪费。企业在生产进程中必定会有不良品的呈现，而针对这些不良品就需求企业的职工花时刻对其进行处理，而这样就构成了企业人力以及物力等方面的浪费。
“精益生产师”是国家劳动和社会保障部新开发的首个全国认可的生产流程改造职业资格，是介绍精益制造的重要慨念，生产运作原理和品质控制方法。使学员完成课程后，可以运用精益制造的技巧，减少生产上的浪费，降低库存，并改善产品的质素，以达到满足客户要求之最终目的。
工作职责繁重： 精益管理工程师需要负责规划与设计公司产品实现批量生产的流水线，这涉及到大量的前期调研、方案设计和后期优化工作。 他们还需要规划与设计智能化、信息化平台，以确保生产流程的顺畅和高效。
企业管理咨询的流程
1、企业管理咨询的流程大致包括预咨询、深入诊断、方案设计、辅助实施和结束阶段。在预咨询阶段，咨询公司将与客户进行初步接触，了解委托任务的大致内容，它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。
2、明确客户需求 开展咨询项目 实施咨询服务 项目结束与反馈 详细解释：明确客户需求：企业管理咨询公司的首要任务是与客户进行沟通，明确客户的需求和期望。这包括了解客户的行业背景、企业规模、经营现状、存在的问题以及未来的发展方向。
3、企业管理咨询公司的业务流程主要包括以下四个步骤：明确客户需求 企业管理咨询公司的首要任务是与客户进行深入沟通，以明确客户的需求和期望。 这包括了解客户的行业背景、企业规模、经营现状、存在的问题以及未来的发展方向。
4、客户提出咨询意向：客户基于自身发展的需求，向管理咨询公司提出咨询服务的意向。对客户基本情况进行调查：咨询公司通过初步的资料收集和访谈，了解客户的基本情况，包括企业规模、行业背景、经营状况等。
5、管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。 管理咨询是落实我国经济建设方针以提高经济效益为中心的重要环节。
生产咨询计入什么科目
1、管理费用-咨询费科目：当企业为获得生产管理方面的咨询服务而支付费用时，这些费用可以计入“管理费用-咨询费”科目。这是因为咨询费是为了提升企业的管理水平和效率而发生的，属于管理性质的费用。 劳务费科目：如果生产咨询涉及到外部专家或顾问提供的具体劳务服务，那么相关费用也可以被计入“劳务费”科目。
2、生产设备咨询费应计入管理费用科目。以下是详细的解释：科目定义：生产设备咨询费属于企业在生产经营过程中发生的与生产经营直接相关的各项费用。这些费用是为了管理企业而产生的，包括但不限于获取专业建议和指导，因此被归类到管理费用科目中。
3、这部分费用即计入“管理费用”下的“咨询费”明细科目。其他情况：如果咨询费与特定的专项活动相关，如研发咨询费，可以在专项成本费用中归集，即计入“研发支出”。与生产有关的咨询费，可以计入“制造费用”，然后转入“生产成本”。但请注意，咨询费不可以直接计入“主营业务成本”。
4、咨询费计入管理费用科目。以下是关于咨询费会计处理的详细解答及会计分录：咨询费核算科目 管理费用：咨询费属于企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用之一，因此应计入管理费用科目。
5、咨询费用一般计入“管理费用”科目。详细解释如下： 基本定义与分类：咨询费用是企业为获取外部专业意见或建议而支付的费用。在会计上，这类费用通常被归类为“管理费用”。管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动所发生的各项费用，包括但不限于咨询费、中介费、办公费等。
企业实施精益生产管理咨询项目有哪几大步骤?
1、第六步，实施柔性化生产组织管理 柔性化生产组织主要包括两方面：第一，产量的柔性；第二，时间的柔性。要实现生产的柔性化，通常需要建立整个企业系统能力的柔性，一般在制造企业中，主要实施内容为：①研发部门的模块化设计 设计产品时就要考虑由若干个模块组成一个产品的可能。
2、首先，通过实施5S管理来全面提升现场管理水平，创造有序的工作环境，减少寻找时间，提高效率，并培养员工遵守规定和不断寻求改善的习惯。 其次，实现生产同步化，减少工序间的在制品库存。各工序应立即处理前一道工序完成的产品，实现连续流动。通过设备、人员和生产线的合理布置，促进同步化生产的实现。
3、组建项目团队：建立由生产管理、制造、生产技术、质量部等相关部门组成的精益生产项目团队。明确改善负责人的职责，确保项目团队的高效运作。制定改善***：根据企业实际情况，制定详细的精益生产改善***。***应包括改善目标、改善措施、时间节点以及责任人等关键要素，确保改善工作的有序进行。
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