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简略信息一览：
工程项目材料管理办法?
1、第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标***购，按***供给项目经理部。
2、供应***管理；2）材料供应的组织工作；3）材料供应成本核算工作；4）材料质量保证检验与计算管理。职责由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。材料员主要职责1）具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。2）负责项目材料降耗的实现。
3、本办法依据水利部令第14号《水利工程建设项目招标投标管理规定》及国家相关法规制定，结合水利工程建设特性。适用范围：适用于所有水利工程建设项目的重要设备和材料***购招标投标活动。凡项目符合《规定》中第三条所定的范围和标准，都必须进行公开招标***购。
银行业六西格玛管理咨询案例
中国工商银行广东省分行引入精益六西格玛管理，提升网点服务效率，这是一个比较经典的案例。一直以来，中国工商银行广东省分行坚持以客户为中心，不断加强服务创新，提高网点运行效率和客户满意度。
六西格玛管理-DMAIC方***详解 六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，以减少产品和服务的缺陷。
最早的是招商银行、之后像建设银行、浦发银行、深圳发展银行、中信银行、工上银行，都或多或少的引入了六西格玛管理。招商银行当时是跟扬智咨询公司合作的，当时做的“美元现金池”项目挺轰动的，还召开了新闻发布会。
实施柜台物品定置管理。广东工行在项目调研中发现，柜员在办理业务过程中经常用到人因工程中能量等级最大的动作才能完成动作目的，如每次接柜都要站立，经常弯腰取物品；还有柜员摆放物品不固定，经常花时间找凭证、私章等，一定程度上均影响了柜员办理业务的效率。
SBTI中国公司在中国的北京、上海、广州、深圳、长沙、台北以及香港等地设有分支机构和服务点。成功案例：自成立以来，SBTI中国公司已成功助力众多知名企业如平安保险、民生银行、华为、微创软件、Nokia、AMD、康明斯等导入并实施了六西格玛管理方法。
现场定置管理技术?
定置管理是一种实实在在的管理技术，是以人为中心来研究现场生产系统的管理，可以充分调动现场作业人员和现场管理人员的创造性、主动性和积极性，为职工创建安全、健康、舒适的工作环境，不断提高职工的安全生产意识，增强职工的凝聚力。实施定置管理后的效果看得见、摸得着，不是虚招和花架子。
其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。
定置管理是一种科学的现场管理方法和技术，它是5S活动中整理，整顿针对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理整顿体系，是在物流体系各工序实现人与物的最佳结合。它主要研究生产要素中人，物，现场三者的关系，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
人、物、场所。定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。
定置管理是为实现现场管理科学化、规范化、标准化、制度化，对现场中一切可移动物品实行定置，建立标准信息媒介而进行的调查研究、设计、组织、实施、协调、考核及诊断全过程的管理。看板管理精益生产是当今世界先进的管理方法。它起源于日本的丰田公司，因此也称精益生产方式为丰田生产方式。
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