简略信息一览：
- 1、2010年管理咨询师案例分析:阿迪达斯与耐克
- 2、比较好的管理咨询师案例分析题?
- 3、四种管理风格经典案例解析
- 4、流程管理咨询的流程管理咨询的典型案例
- 5、特劳特战略管理咨询:助力中国企业实现跨越式发展
2010年管理咨询师案例分析:阿迪达斯与耐克
在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1***6年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它***用袋鼠皮绷紧鞋边。
比较好的管理咨询师案例分析题?
1、补缺战略：选择追随强势企业或避开强势企业的做法，但以鲜明的创新风格、自己独特的品牌内涵，为特定的目标客户服务。
2、裁员的冲突 刘明是某机械设备有限公司的总司理。该公司上半年呈现吃亏，年尾又要还清一大笔银行贷款，在实施了两个月的节约打算失踪败后，刘明向各部门司理和各厂长发出了紧迫备忘录。备忘录要求各部门各工场严酷节制经费撑持，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总司理。
3、因此，阿迪达斯管理*应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。
4、他很快就发现这家公司存在着很多问题，而且其中的大多数问题都与公司不适当的控制管理有关。例如：他发现公司各部门的预算是由各部门自行制定的，前任总经理对各部门上报的预算一般不加修改就签字批准；公司内部也没有专门的财务审核人员，因此对各部门的预算和预算的实施情况根本就没有严格的审核。
5、这种情况中小企业会经常遇到。公司由于发展空间或收益的问题，在怎样留用核心员工 问题上出现瓶颈。关键是要突破瓶颈。 （1）企业要充分利用核心员工的才能，扩大公司经营规模。如 横向发展在外域设立分公司。 （2）给核心员工股份，让其分享发展的红利。 等等。
6、一个合格的咨询师，对企业的分析是有多种方法的，也是多个方面的，每一个方面就会有很多战略的构想（P107，参考案例P54） 战略诊断报告提出后，客户、咨询项目组对客户存在的一些战略问题，如愿景、使命、业务范围、成长方式等都会有不同的假设和解决思路，这些假设和解决思路就是战略构想。
四种管理风格经典案例解析
1、四种管理风格的经典案例解析如下：瑞典经理的明确目标法：案例概述：瑞典经理在管理两位手下工程师时，遇到授权难题。他***在年度评价中明确目标，以此作为解决授权问题的一种方式。管理风格：这种风格强调通过设定清晰、具体的目标来指导员工，并期望员工在达成这些目标的过程中展现出自我管理和自我驱动的能力。
2、一位瑞典经理在管理两位手下工程师时，遇到授权难题，他***在年度评价中明确目标，以解决此问题。一位美国咨询公司的老总建议他丰富手下工作，以激发创造性和积极性，这是孵化器模式下的方法。德国同行则主张编写明确的职务说明书，界定工程师职责范围，这是埃菲尔铁塔方法的典型。
3、一位瑞典经理抱怨，自己很难将权力委派给手下的二名工程师：一个法国人和一个印度人。
4、四种领导风格简述如下： 指令型领导 特点：对下属进行详细的指导和监督，强调任务的明确性和遵守规定。 例子：军事指挥官或工厂的流水线管理者。 优缺点：优点在于能在短时间内取得明显成效；缺点是可能导致员工缺乏自主性和创新精神。
5、在日常的管理中，通常存在四种管理风格： 指令式的管理风格 由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。 其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
6、按照管理者与被管理者的互动程度来分：可以分为四种：指令式（集权式如海尔张瑞敏、三九赵新先）、教练式（蜀国诸葛亮）、团队式（联想柳传志）、授权式（刘邦）；有的管理者不善改变，风格始终如一；有的管理者随着公司的发展阶段而有不同的改变。
流程管理咨询的流程管理咨询的典型案例
流程梳理与优化对公司业务进行调研、诊断评估，建立企业流程地图，***用FP矩阵对业务进行深入梳理和分析，流程描述和优化，提交企业流程体系。流程执行策略与***结合公司实际，设计流程体系运行策略和导入***，并进行导入前宣导培训。
王跃文的成功案例展示了他在企业管理和咨询服务领域的显著成绩。在陆宝汽修集团的项目中，2001年，他针对集团的实际需求和未来发展目标，运用可视化工具量化各部门职责，旨在提升行政管理效率。
企业管理咨询公司是运用专业知识和经验为企业提供问题诊断、方案制定与实施支持，帮助企业建立科学经营管理体系的商业服务机构，其核心职能是通过外部智力资源解决企业内生性管理难题。
战略规划与落地脱节：典型症状：管理层有战略构想，但无法拆解为可执行的年度***。解决方案：博海咨询通过BLM战略模型+OGSM工具包，帮助企业建立从市场洞察到执行追踪的完整闭环。典型案例：某智能硬件企业通过博海的战略解码，3年内实现营收从5亿到20亿的跨越。
BPM流程管理智能化：基于企业大脑的BPM流程管理，通过AI实现流程全生命周期智能化。在合同管理场景中，系统可自动抽取要素、智能审查条款、预测履约风险，显著降低法律***发生率。
特劳特战略管理咨询:助力中国企业实现跨越式发展
特劳特战略管理咨询确实能够助力中国企业实现跨越式发展。具体表现在以下几个方面：明确的战略定位：特劳特战略管理咨询擅长帮助企业找到明确的战略定位，这是企业成功的关键一步。通过精准的市场分析和品牌定位，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
总之，特劳特战略定位理论为企业在新时代的市场竞争中提供了有力的支持和指导。企业应积极运用这一理论，结合自身实际情况进行战略定位和创新变革，以实现持续发展和领先地位。
特劳特助力企业构建“定位-运营-传播”的闭环生态，如洽洽食品通过“掌握关键保鲜技术”的定位，带动了整个瓜子行业的技术升级。这体现了战略定位在构建企业生态方面的深远影响。当前，中国企业正经历从“制造优势”向“品牌优势”的转型阵痛。
特劳特、华与华、行舟品牌咨询和小马宋在品牌战略咨询领域各具特色，为不同类型的企业提供了多样化的品牌提升方案。
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