接下来为大家讲解新推出的薪酬管理咨询，以及薪酬管理咨询案例涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简略信息一览：
- 1、求教国内头部薪酬绩效咨询公司有哪些
- 2、FESCO薪酬财税管理服务包括哪些?
- 3、关于众薪,它的口碑情况怎么样呢?
- 4、企业集团薪酬管理模式
- 5、2024华为薪酬绩效管理体系.doc
- 6、如何做销售团队的绩效薪酬培训或咨询呢?
求教国内头部薪酬绩效咨询公司有哪些
百思特咨询：百思特咨询是国内管理咨询行业中的第一梯队公司，提供人力资源战略、组织设计、人才发展体系搭建、绩效管理体系、薪酬设计等人力资源整体解决方案。和君咨询：和君咨询是中国本土的综合性咨询公司之一，提供战略、资本运作、市场、运营、人力资源、财务、法务等全方位的业务能力。中智人力资源咨询：中智是最早成立的人力资源服务机构之一。
- 美世咨询：世界上最大的人力资源管理咨询机构之一，1***5年起成为威达信集团的全资子公司，2002年更名为美世人力资源咨询公司，每年营业收入达100亿美元，服务经验丰富，能提供全面的人力资源管理包括绩效管理解决方案。
优财咨询：优财咨询专注于预算管理咨询领域，以其卓越的专业知识和丰富的经验，在业内拥有较高的综合得分和口碑。 华润咨询：华润咨询也是一家在预算管理咨询领域具有影响力的公司，其服务涵盖了预算编制、分析、控制、考核等多个方面，能够为企业提供全面的预算管理解决方案。
FESCO薪酬财税管理服务包括哪些?
FESCO薪酬财税管理服务包括薪酬服务、税务代理服务以及财务外包服务。薪酬服务：FESCO薪酬服务为组织提供薪酬***体系设计、标准化服务流程梳理，薪酬健康诊断，复杂场景合规智能算薪、连接税局精准计税。7*24小时薪资代发服务、外籍员工薪酬安排及外币工资代发，薪资单、薪资报表服务。
薪酬财税管理：提供薪酬服务、税务代理服务及财务外包服务，通过智能平台助力企业高效算薪、精准报税、合规管理。人力资源管理咨询：为组织提供组织管理咨询和人才发展咨询，结合组织实际情况，为客户提供个性化的管理咨询解决方案。
薪酬财税管理：FESCO提供薪酬服务、税务代理服务以及财务外包服务。通过FESCO薪酬财税智能平台，为企业提供全面专业的薪酬、税务及财务外包服务解决方案，助力企业高效算薪、精准报税、合规管理、规避风险、降低成本。
薪酬服务方面，FESCO智能财税包括薪酬***体系的设计、服务流程的标准化梳理，以及薪酬健康诊断。 它能够处理复杂场景下的合规智能算薪，与税局系统对接实现精准计税，并 提供7*24小时的薪资代发服务。 FESCO还支持外籍员工薪酬安排及外币薪酬代发，并提供薪资单和薪资报表服务。
关于众薪,它的口碑情况怎么样呢?
行业口碑：在一些企业和行业内，众薪被认为是较为可靠的薪酬管理工具之一，尤其是在中国市场有一定的市场份额。也有一些企业反馈，建议在选择前详细了解其定制化能力和售后服务。市场评价：作为HR SaaS解决方案提供商，众薪在业内的评价总体偏正面，但建议结合自身需求进行试用和评估。
我们物流公司用众薪2年了，给***司机发薪从来没出过问题。最满意的是他们的服务，有问题随时能找到人，节假日都有人值班。去年还拿了行业大奖，确实挺靠谱的。
这个平台是不错的。此外服务好的平台还有比安灵工。比安灵工平台（即比安薪给力灵活用工平台，原比安财穗）的服务在一定程度上得到了市场的认可，以下是对其服务的详细评价：服务范围与专业能力 广泛覆盖：比安灵工平台拥有广泛且专业的人才库，覆盖不同行业和技能领域，能够为企业提供多样化的人才资源。
众薪挺好的呀，我们公司就是跟他家合作的，他家主要做的就是灵活用工费用发放的业务，我们正好有***人员要发放，在网上找了几家，最后选了众薪，合作快1年了，目前没有遇到过什么问题。
众薪灵活用工平台的挺好的。我们公司已经和众薪合作三年了，无论是从一开始教我们使用平台，还是遇到一些小问题，服务都很好。客服细心耐心，响应及时，有什么问题解决的很及时。
企业集团薪酬管理模式
1、企业集团薪酬管理模式主要根据其组织架构、业务特点、管理需求等因素来确定，常见的薪酬管控模式包括松散管理型、政策指导型、操作指导型和全面管理型四种。松散管理型 特点：在此模式下，总部人力资源部主要负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度，并对分支机构提供薪酬管理的咨询服务。
2、SSC的定义SSC，即人力资源共享服务中心，是企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，建立一个服务中心。这个服务中心负责处理员工招聘、薪酬***核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等事务。
3、分权型财务管理体制：在这种体制下，子公司被赋予广泛的财务管理决策权，母公司主要通过间接管理来对子公司进行财务管控。子公司在资本运作、财务收支、财务人员的选聘、员工薪酬***等方面拥有较大的自***，能够根据市场状况和公司具体情况独立作出重要财务决策。
4、企业经营人员的基本年薪和绩效年薪、符合国家规定和经企业集团审核同意的其他货币性收入，由企业按照企业经营人员的具体收入与支出设置明细账目，单独核算。企业经营人员薪酬计入企业工资总额并在企业工资统计中单列。经营层人员的延期兑现收入由企业集团分别设立个人账户代为管理。
5、人力资源SSC即人力资源共享服务中心，是一种企业集团管理模式。以下是关于人力资源SSC的详细解释：定义：人力资源共享服务中心是集中了企业集团内所有与人力资源管理相关的行政事务性工作的一个部门或机构。主要功能：员工招聘：负责企业集团的员工招聘工作，包括简历筛选、面试安排等。
6、薪酬制度不具有竞争性 国有企业薪酬水平普遍偏低，经营者的薪酬与职工平均收入的差距远远低于国际通行标准，员工们的薪酬差距较小，激励和约束作用很差，薪酬结构还没有摆脱***经济的薪酬模式。
2024华为薪酬绩效管理体系.doc
这一案例表明，职级晋升与股票激励是薪资增长的核心驱动力，而核心骨干年收入过百万的现象也印证了华为“以奋斗者为本”的薪酬理念。需注意的是，华为薪资体系具有高度动态性，实际收入受个人绩效、部门业绩及市场环境影响。对于求职者而言，明确自身职级定位与岗位方向，是评估薪资预期的关键。
降级情况：如果员工降级，其工资会根据绩效情况在新职级对应的工资区间内确定。如果降级前工资高于降级后的职级工资上限，则需要立即降到降级后对应的职级工资上限或以下。综上所述，华为的薪酬管理十六字真经体现了其科学、合理且灵活的薪酬管理体系。
薪酬结构：华为的标准工资结构是基本工资加年终奖金，如果工作地点在海外不发达国家，还有额外补贴。此外，华为员工还有机会获得股票分红，这是华为薪酬体系中的重要组成部分。股票分红与虚拟受限股 华为是一家员工持股的民营企业，控股股东是华为工会委员会。
能力和责任考量：除了绩效，员工的工资水平还会根据他们的专业技能、工作经验和承担的职责来决定。这种设计确保员工能够得到与其能力和责任相匹配的薪酬，从而保持对公司的忠诚度和满意度。灵活性：华为的工资薪酬体系具有一定的灵活性，可以根据不同岗位和员工的需求进行调整。
滴滴薪资结构为15薪、16薪，D7及以上级别员工会获得期权，分四年行权。调薪工作通常在5月进行，管理者根据当年预算、员工绩效、薪酬水平、团队贡献、历史调薪情况等因素综合决策。滴滴的年终绩效考核共分5个等级，S级表现最佳，D级表现最差，D级员工可能面临淘汰。
级：精英与领导者，21级年薪400500万，22级专家/领导层的年薪更是高达500650万，是华为中的精英和领导者。特别提示：以上薪酬数据仅供参考，实际薪资可能会因个人绩效、市场状况、公司政策等多种因素而有所浮动。
如何做销售团队的绩效薪酬培训或咨询呢?
1、引入非经济激励：除了经济激励外，可以考虑引入非经济激励，如表彰优秀销售人员、提供晋升机会、提供专业培训等，以满足销售人员的多重需求。 定期评估和调整：定期评估销售团队的绩效和薪酬方案的效果，并根据实际情况进行调整和优化。以上是一个简单的销售团队薪酬方案的设计思路，具体的薪酬方案需要根据企业的特点、行业的需求以及团队的情况进行定制化设计。
2、薪酬与绩效挂钩：将薪酬与销售业绩直接挂钩，让销售人员明确知道自己的工作表现将如何影响薪酬水平。这有助于激发销售人员的积极性和创造力。薪酬与职业发展挂钩：为销售人员提供明确的职业发展路径和晋升机会，将薪酬与职业发展相结合，激励销售人员不断提升自己的能力和素质。
3、选择合适的销售组织模式：根据企业的实际情况，选择合适的销售组织模式，如按产品线、地区或客户类型划分销售团队。这有助于高效管理组织、更好地服务客户。明确团队发展阶段：销售团队的发展通常经历初创期、成长期、爆发期和调整期。
4、明确薪酬构成薪酬设计应包含多个组成部分，以全面激励销售人员。具体来说，销售人员的薪酬可以包括：岗位工资：根据销售人员的级别和岗位重要性设定，级别提升与岗位工资挂钩，形成晋升激励机制。绩效工资：考核销售人员的关键行为，如客户拜访量、合同签订率等，根据完成情况给予相应激励。
5、加强员工培训和反馈：为了提高员工的绩效水平，小型销售公司需要加强员工培训和反馈。培训内容可以包括销售技能、客户服务、沟通技巧等方面的内容，反馈内容可以包括工作表现、绩效评估结果和发展建议等方面的内容。 实施激励机制：小型销售公司需要实施激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
6、要做好销售人员的绩效考核指标，可以从以下几个方面进行：销售任务完成率：定义：实际完成销售收入除以目标销售收入的比例。意义：直接反映销售人员的工作成果，是评估其业绩的核心指标。作用：有助于明确销售人员的努力方向，激励其达成销售目标。
关于新推出的薪酬管理咨询，以及薪酬管理咨询案例的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
