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简略信息一览：
四大咨询公司是哪四个??
1、港资的四大测量行威宁谢，利比，伟力信，务腾。现在威宁谢被凯谛思兼并，相信未来其他三家也会被以建筑全生命周期为发展前景的企业集团所兼并。他们在国内并没有造价咨询资质，但是其业务量比国内的大型造价公司要多得多。他们自身有一套成本管理的方法。其核心是他们自己的数据库。
2、该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强， 以及各国的国有和民营企业。Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询）：美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan pany，MMC）的一个部门。
3、最老牌、最擅长的。四大的咨询部和咨询公司提供的服务其实差别没有那么大，在客户预算有限的情况之下，四大的报价是非常有竞争力的，同时四大依托传统审计业务可以定制打包方案，为客户提供***服务，省去了客户多头对接的沟通成本，能够更好的体现四大作为顾问和外脑的作用。
4、世界上著名的四大HR公司有哪些？ Watson Wyatt（惠悦咨询公司） 惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。
内训师的成长分五个阶段
1、内训师的成长一般要经历三个阶段：入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段。每一个阶段都需要导入相应的训练方法和管理措施。入门训练：对遴选出来的内部培训师进行必要的技能训练，使之初步具备授课能力。***取四种综合措施：安排专业TTT课程、安排观摩学习、安排标杆模仿、安排试讲和点评。
2、第一个，业务发展驱动阶段 此时的内训师，基本上以业务部门为主，自编自导，师徒制的散养模式，公司还没有对内训师投入更多的资源和进行管理，暂时由业务部门根据业务需求的情况，进行内部的培养和摸索，为业务创造价值。
3、一般认为，组建流程需要分为三个阶段：1 选拔阶段 内部员工自愿报名或者管理层推荐报名，由人力资源部发出考核通知，通过笔试、 面试 PK，选拔多名实习内部培训师。
4、建立行业培训中心：若条件成熟，可以学习惠普等企业建立行业培训中心，既满足企业培训的需求和内训师成长的要求，说不定还能实现盈利。
5、从发展阶段看，处于创业期和成长期的企业对内训师的需求相对较低，而成熟期的企业需求较高。可以说，内训师的重要性和培训内容的独特性成正比，企业需要的培训内容越具体、越特殊，内训师就越具有不可替代的作用。
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