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简略信息一览：
IT治理的三个支柱
1、公司治理，驱动和调整IT治理。同时，IT能够提供关键的输入，形成战略***的一个重要组成部分，这被认为是公司治理的一个重要功能——IT影响企业的战略竞争机遇。 IT治理和公司治理关系图 IT治理的一个关键性问题是：公司的IT投资是否与战略目标相一致，从而构筑必要的核心竞争力。
2、公司治理，驱动和调整IT治理。同时，IT能够提供关键的输入，形成战略***的一个重要组成部分，这被认为是公司治理的一个重要功能——IT影响企业的战略竞争机遇。IT治理的一个关键性问题是：公司的IT投资是否与战略目标相一致，从而构筑必要的核心竞争力。
3、第三个维度就是在线的自适应检测装备 ，实现设备、水电气、代码单元，以及等级性能的自动化检测。 第四个维度就是立体仓库 ，可以直观看到设备、物料、成品、系统操作等各环节，公司已经成功部署仓库管理（WMS）系统。
4、审计证据是审计依据的支柱。审计证据是审计人员形成审计准则的基础。 审计证据是解除或追究被审计人经济责任的依据。审计证据是控制审计工作质量的关键。审计依据是指查明审计客体行为规范的总和，是据以作出审计结论、提出处理意见和建议的客观尺度。
5、大数据的治理是IT治理的组成部分，大数据的审计是IT审计的组成部分，这个体系要统筹规划和实施，而不是割裂的规划和实施。大数据的审计、治理与控制的核心是数据安全、数据质量和数据效率。
6、它显示了该项目的三个演进，用圆柱来表示迭代。 1为了支持自己的论点，他给出了自1990年以来发生的技术、体系架构演进的一系列例证。 1良好的IT治理在战略上联合了您的企业，从而支持企业架构的演进，以便它交付一致的且可伸缩的业务价值。
IT治理的模式机制
1、银行业作为金融服务业，对IT依赖性远远高于其他行业，关系着银行核心竞争力优势的行程，没有良好的IT治理结构和持之以恒的评估反馈机制，IT资源就无法成为公司的有效战略资产，甚至成为巨大的资源消耗。
2、对于IT，如果存在好的IT治理机制，IT管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。IT管理就是在既定的IT治理模式下，管理层为实现组织战略目标而***取的行动。
3、目前，比较流行的词汇，如IT治理结构、IT治理架构、IT治理模型、 IT治理标准等，其概念定义、内涵和外延均比较混乱，这不利于IT治理的传播、推动与发展。中国IT治理研究中心（ITGov）分析认为，其实大家希望表达的内容更准确的概念是IT治理模式、IT治理体制和IT治理机制等。
4、应当研究和探索跨大系统的电子政务业务协同与整合问题，统筹建设符合广义电子***（e-Government）要求的电子政务 （包含司法、行政、立法在内，统筹党委、人大、***、政协、***、检察院系统）新型治理机制和管理架构，这是当前电子政务建设正面临的迫切需求和严峻挑战，亦是国家电子政务总体框架的明确要求。
5、激励定价模式适合能准确评估服务商提高服务质量所需投资的企业。下面一起来了解一下it外包的定价模式有哪几种吧。
6、错 IT治理就是使参与信息化过程的各方利益大化的制度措施。就是要明确有关IT决策权的归属机制和有关IT责任的承担机制，以鼓励IT应用的期望行为的产生，以联接战略目标、业务目标和IT目标，从而使企业从IT中获得大的价值。
什么是IT治理
IT治理是指设计并实施信息化过程中各方利益最大化的制度安排，包括业务与信息化战略融合的机制，权责对等的责任担当框架和问责机制，资源配置的决策机制，组织保障机制，核心IT能力发展机制，绩效管理机制以及覆盖信息化全生命周期的风险管控机制。
简单地讲，IT治理关注两个方面的问题，即IT治理的“什么”和“谁”。IT治理的“什么”是指IT治理应该作出哪些决策，IT治理的“谁”则是指这些决策分别应该由谁来作出。 那么，IT治理到底应该作出哪些决策呢？要找到这个问题的答案，必须先搞清楚一个问题，那就是组织到底需要IT发挥什么样的作用。
IT治理是指最高管理层（董事会）利用它来监督管理层在实现IT战略目标的过程中，处于治理层既定的规则内（风险可控、绩效可见）。这是一个硬币的两面，谁也不能脱离谁而存在。
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