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“经营”是选择对的事情做;管理是要把事情做对。逻辑
第管理做什么，必须由经营决定；第管理水平不能超越经营水平。认识一 ：为什么管理做什么要由经营确定？在一个公司中，经营是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。
第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。
《北大商业评论》：您提到经营大于管理。这里，我们应该如何理解经营和管理的区别？ 陈春花：经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。
“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
经营大于管理管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
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3、同日，某投资中心与蓝某有限公司（目标公司）、罗某（系蓝某有限公司第一大股东）签订《补充协议》。
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年度生产经营***
以下是我帮大家整理的经营工作***3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 经营工作*** 篇1 xxxx年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完成各项工作。
经省批复的***是项目建设和检查验收的重要依据，项目承担单位必须严格按照批复的项目***组织实施，不得擅自、变更或终止项目***；确需调整、变更或终止项目***的，必须按照《国家农业综合开发办公室关于完善产业化经营项目年度实施***调整变更终止处理程序的意见》相关规定执行。
年度经营***一般包括9个方面的内容。①销售***：根据国家***、市场预测和订货合同编制，是编制生产***的重要依据它规定企业在***年度内销售产品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、产品质量和销售渠道等，是保证利润***实现的关键性***。②生产***：以销售***为主要编制依据。
企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动规划。（2）根据战略规划，企业和各部门编制各自的年度经营***，经营***中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于成企业的关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。
在年度生产经营***中，要全面规定企业***年度内应当实现的各项生产经营目标，包括产品品种、质量、产量、产值、劳动生产率、物资消耗、成本、利润以及其他一些反映企业经济效益的指标，并且要根据经济责任制的要求，将企业***指标层层分解，具体落实到企业内部各个单位和部门。
“年度经营***”是基于公司的整体方针和各个事业部的方针与目标，通过反复进行周密的模拟而制定出来的，显示出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志。为了率领员工开展公司经营，就必须制定具体的目标，重要的是必须用具体的数据来设定目标，以明确销售额、生产总值、结算销售额、单位时间等经营目标。
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