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什么是建设工程项目管理咨询模式
施工总承包（CM）模式：施工总承包模式是指总承包商承担工程施工和监理等工作，建设单位需要提供项目的基本要求、资金和工程设计等技术文件，由总承包商负责施工和监理。
建设（项目全过程）咨询管理是对建设工程项目从前期研究和决策到实施和运营的全生命周期提供综合性咨询服务的模式。
CM模式是在***用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位（或CM经理）参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等。
“施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。5 “交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。
这些政策举动与行业发展趋势表明我国建设工程项目管理已开始向着成熟项目管理模式转型发展。
工程项目的管理方式有哪些?
掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。（3）施工总承包管理模式 施工总承包管理，是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。
管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调。
可见与PM模式相比，PMC服务方式除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任，是一项高风险、高回报的服务。
将文明施工的责任到人。建议由项目生产经理主抓文明施工。施工员负责具体文明施工管理工作，以便在组织生产时能认真贯彻施工组织设计中的安全、文明施工保证措施。并有奖惩制度。
设计—施工一体化承包方式。这类承包方式的典型模式有：“设计+施工”（D＋B）、“设计***购建造”（EPC）及“工厂设备与设计＋施工”（P&D＋B）等。
国际工程项目管理的模式
1、BOT方式BOT（Build-Operate-Transfer）即建造—运营移交模式。这种模式是上世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
2、设计、***购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、***购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和***购，并负责施工管理。
3、项目管理的七种模式为：工程项目管理模式DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。
4、二） 发包人（业主）对EPC总承包项目的管理一般***取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
5、国际工程项目管理实践中存在着四种组织形式：业主自己进行管理；设计方进行管理；职业建设管理方进行管理；管理承包商进行管理。每种组织形式都有自己的特点和适用条件。 （1）业主自己进行管理。
6、Epc 是设计、***购、施工工程总承包，EPC+F模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式，F为融资投资。
国际工程项目管理模式对***析
1、工程项目施工中的设计-建造（DB）模式与建设管理（CM）模式1设计-建造（DB）模式即设计-建设（Design-Building）模式，即承包商负责工程项目的设计、施工安全的全过程的总承包。
2、虽然这两种模式同为建筑工程管理模式，但是，由于Mc模式相对与cM模式而言，存在的问题比较多，影响了它在实际应用中的推广‘及进一步的发展，目前国际上选择美国cM管理模式进行***工程项目管理较为普遍。
3、工程项目管理模式一：DBB模式 即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。
4、二） 发包人（业主）对EPC总承包项目的管理一般***取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
关于工程项目管理咨询方式，以及工程项目管理咨询包含的内容的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
