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简略信息一览：
为什么这么多人想进入管理咨询公司?
1、我认为管理咨询公司未来的发展是很可观的，当下来说国内管理咨询业界发展良莠不齐，除了咨询公司本身的问题，还有国内企业对国内咨询管理公司认识不足的问题。长期以来，国内企业对咨询业务能否获得经济效益持怀疑态度。国有企业受体制限制，不愿搞咨询。而民营企业又因为缺乏资金和规模用不起咨询管理公司。
2、管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做，这样，职业经理人可以集中精力完成其主要业务，即调配企业的资源来达成目标。
3、管理咨询行业薪资高低受到多种因素的影响。除了公司等级和从业人员水平之外，市场需求和个人的专业知识和技能同样重要。顶尖咨询公司的薪资水平通常较高，但中等规模和小型咨询公司的薪资水平则相对较低。因此，对于想要进入管理咨询行业的求职者来说，了解这些因素对于做出明智的职业选择至关重要。
4、在管理咨询公司上班很锻炼人的！管理咨询在国外，已有百年的历史；而在中国，却仅仅走过十个春秋。稚嫩的中国管理咨询，是在外资咨询的影响和带动下逐步成长起来的，可以说，本土管理咨询业从诞生之日起，就在参与国际性的竞争事实上，咨询是一种幸福的“精神”生活。
5、管理咨询是我梦寐以求一直想要进入的行业。但是先天条件不足，投了很多公司的管理咨询助理都没有人要，难道我真的有那么差么？我自己并不认为差，可能只是没对上口，或者说是缺少一个机会。
企业精益生产管理推行的方法有什么?
1、方法工程 主要是要对操作现场进行设计和规划，对操作标准化进行分析研究，分析生产流 程是否合理，分析动作是否最佳。这可以提高工作的效率，减少操作人员的疲劳 ，缩短操作人员的操作时间。工作改善的技巧可以总结为去除、合并、重排、简化四种方法，以下分别列出其 改善要点。
2、许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。 传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地***用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。
3、全员的发表会制度。不管是改善提案，还是改善大课题，都要以成果的发布作为鉴定成绩的方式。发表的方式不只是报告，更需要现场实地展示。将改善的成果展示在现场，并让参与发表的人员共享改善之旅。相关改善工具的全员培训。通过培训让工厂企业的各层级员工掌握相关改善工具是将精益生产管理持续落实的基础。
4、在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。
南通德善易学信息咨询有限公司怎么样?
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