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四种性格员工如何管理
四种性格员工如何管理2 对红色性格人员的沟通及管理方法 红色性格的人往往喜欢戴“高帽子”，非常爱听别人的赞美。因此，只要他（她）做出哪怕是一点点成绩，及时表扬他、夸奖他，他就会非常开心，干工作的劲头就会更足。但同时要注意这种性格的人也往往容易骄傲自满、沾沾自喜。
对不同性格员工的管理、沟通方法和对策 对红色性格人员的沟通及管理方法 红色性格的人往往喜欢戴“高帽子”，非常爱听别人的赞美。因此，只要他（她）做出哪怕是一点点成绩，及时表扬他、夸奖他，他就会非常开心，干工作的劲头就会更足。但同时要注意这种性格的人也往往容易骄傲自满、沾沾自喜。
管理方法： 正确运用他诚恳与进退谋略； 在一些关键的时刻给予他强有力的支持； 你对他要尽心尽力帮忙 教会他为人处事之道。柔顺型下属：这种员工能够照管到各方面，待人仁厚忠诚，有宽容之德。只是性格柔顺太过，有可能逆来顺受，缺乏主见。
自尊心极重，感情脆弱者。这类人多是一些职位较低的年轻女性，她们大部分刚踏出校门，对纷繁复杂、竞争激烈的社会不太适应。领导者几句提醒她们的话，听在她们耳中，就象被老师当众责骂，心中极为不安，无形中产生了一股压力，对工作丧失信心和兴趣，甚至产生跳槽的念头和行为。
也就是说任何员工都有“天使”的一面，也都有“魔鬼”的一面，个性员工更是如此，因此管理个性员工的本质是让个性员工把“魔鬼”的一面“藏”起来，而表现出“天使”的一面，进而有利于团队合作，提升团队绩效。
对待老实人，应该充分发挥他们的潜力，因为他们服从领导，没有坏心眼，他们是干活的中坚力量。同时，要注意保护团队中的老实人，因为他们容易受欺负。对待能力强，不听安排的人。这种人应该充分发挥他们的强能力，寻找好的方法来安抚和控制他们。对待对团队作用不大的人。
项目管理:需要“平衡”的艺术
经营和管理的本质就是一种平衡的艺术。一个组织的领导者，需要刚柔平衡，既需要魄力和权力，又需要胸怀和宽容，需要刚柔并济，一个组织的团队同样需要结构平衡，需要个性互补、能力互补、知识互补，有思考决策型的、有冲锋陷阵型的、有默默耕耘型的，这样才是梦幻团队，才可以称之为艺术。
整合管理是项目管理10大知识领域中的第一个领域，项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。 项目整合管理，为了满足各方需求而进行统筹、协调以达到预期项目目标的过程，注重项目管理的综合性和全局性。
项目干系人对项目预期的一致，是项目平衡的基础。制定详细的*** 没有***的指导，项目工作无法有序开展，制定严密的、切实可行的***是项目成功的重要因素。
协调要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，必须使争执得到有效的管理和控制。
PERT与CPM：差异与互补 尽管两者都是项目管理的得力助手，但它们的侧重点不同。PERT更侧重于时间管理，适合大型项目，而CPM更注重执行效率，适合明确关键路径。在实际操作中，项目经理需要灵活运用，理解每个工具的优势，以确保项目在既定时间内且成本效益上达到最优。
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