文章阐述了关于中职物流仓储案例分析题，以及物流仓储与配送实务案例分析的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
- 1、仓储物流企业典型案例分析
- 2、物流管理案例分析
- 3、案例分析:物流
- 4、物流案例分析
仓储物流企业典型案例分析
1、这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。
2、辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库，仓储面积只有200多平方米，但一年的过货收入4000多万美元。4000多万美元？200多平方米？两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的***库，要创造4000万美元的收入，那需要多快的中转速率和效率呀！而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。
3、日前，安吉汽车物流有限公司副总经理莫金康接受本报专访，就拔出这把无形剑，让我们一睹其灵光。 打通七经八脉 在莫金康看来，现代汽车产业的发展离不开信息化及物联网的支持，汽车物流企业更是如此。
物流管理案例分析
1、解决方案：富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期望从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。
2、全球***购、本地化生产是摩托罗拉目前的基本运作模式，上百个型号、几万种原材料的管理依赖于一套完整的管理系统。
3、以前，青啤光在山东省就有好几个分公司，而且每个分公司都要负责商流和物流，“假如全国有50个分公司的话，就需要50套同样的人马去做后勤，而物流的管理则要占据他们70%的时间，这样在销售方面自然心有余而力不足。”赖钢鞭回忆说。
4、针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。
5、信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加，各生产厂居然还存在车队就说明这个问题。25个办事处为此还要配备6—9名工作人员，由于业务拓展，人数还可能随之增加，随之而来的是人员管理风险及车辆使用安全隐患等问题。对待突发事件反映自然低下出现扯皮推诿现象。
6、逆向物流案例——沃尔玛的退货管理 沃尔玛物流管理的特点 逆向物流的退货。沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心，在物流方面投入了大量的资金。物流运营过程中，沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点”的物流系统。
案例分析:物流
1、霍夫曼比例是一种用于分析运输结构和需求分配的指数，它通过量化不同线路或区域的运输需求差异，指导企业优化资源配置。以下是对某物流公司应用霍夫曼比例进行优化的案例分析：案例详细分析：案例背景：该物流公司面临运输成本高、库存周转率低的问题，影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
2、案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
3、与此同时，青啤将各事业部的物流业务不断分步外包给招商局，以期将前期成功的运作模式在内部***扩大。最近，双方的合作项目更是取得了较大进展，合资公司不仅负责青啤在其重点销售地区山东省的物流服务，网络还覆盖到华北地区、东北三省，以及浙江省等区域。当前合资公司正在进军华南，其在江西市场的物流业务也即将开展。
4、在具体案例中，可以展示如何应用SLP方法进行设施规划，包括原始资料的收集、物流与非物流分析、作业单位相互关系表的制定、位置相关图和面积相关图的绘制、方案的修正与调整以及最终方案的选择等过程。通过案例分析，可以更直观地理解SLP方法的应用和效果。
5、另外，随着我国社会经济的发展，货源比较充足。比如在上海地区负责摩托罗拉零部件、产品运输的物流服务公司，他们可以做到即使摩托罗拉的产品没有满载，他们也可以协调众多货主的货源，并开辟班车运输，将过去的零担运输改为整车运输，从而大大降低了运输成本。
6、如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？如果不这样做，你又如何决策？案例三 答案要点：不会。因为：（1）减少202个仓库只能节省200万～300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。
物流案例分析
1、案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
2、如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？如果不这样做，你又如何决策？案例三 答案要点：不会。因为：（1）减少202个仓库只能节省200万～300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。
3、物流运输合同***案例分析如下：案件基本情况 原告：重庆美心麦森门业有限公司被告：华宇物流集团重庆市华宇恒有限公司南坪分公司***起因：原告委托被告运输52樘防火门至梧州，收货时发现34樘门严重损坏，无法使用。原告诉讼请求 赔偿货物损失26，146元。赔偿原告应承担收货人的损失25，260元。
4、这样，在调剂余缺的过程中就产生了额外的物流费用。
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