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简略信息一览：
企业物流运作实验教程内容简介
1、企业物流运作实验教程是一本针对物流管理专业学生的实践教材，以物流操作软件为核心内容，旨在通过实际操作提升学生的理论学习效果。该教程设计为五个模块：第一部分深入讲解仓储管理理论，详细介绍了物流仓储管理操作软件的使用方法，使学生在理论学习的同时，能够理解并掌握实际操作流程。
2、第一部分（第1至3章）是实验的概述，主要介绍了实验的背景和整体框架，帮助学生对整个实验有一个全面的了解。第二部分（第4和5章）着重讲解供应链角色在物流中的操作及其重要意义。这里详细阐述了各个角色的功能模块，使学生能够理解在SCM下的物流运作模式。
3、这是一本关于企业物流运作的实用教程，由武汉大学出版社首次出版于2008年7月1日。书籍***用简体中文编写，适合读者阅读。它的页数丰富，共计583页，适合深入学习和研究。开本设计为16开，方便携带和阅读。本书的国际标准书号为7307062801和***87307062801，便于读者在图书市场上查找。
4、第2章 POEM物流优化实验体系建设/ 1 实验环境/： 提供稳定且高效的操作平台。2 环境搭建/： 学生需熟悉并设置实验环境。3 实验报告/： 提供模板，指导学生撰写实验报告。4 教学管理/： 规范实验过程，确保教学效果。
5、企业物流功能要素主要有：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和物流信息。运输：是物流各环节中最生的部分，是物流的关键，也是人将运输物为物流的代名词。储存：具有保管、调节、配送、节约方面的功能。储存的主要场所是仓库，储存的方式与仓库的类型密切联系在一起。
6、物流企业管理沙盘实训是一种以沙盘模拟为基础的实训方法，可以帮助学生练习和掌握物流企业的管理技能。以下是一次物流运输过程的实训步骤： 确定运输路线：根据客户的要求和货物的属性，确定最佳的运输路线，包括起点、终点、途经的中转站等。
什么是供应链物流网络模型?
1、***购管理：包括供应商评估、供应商选择、供应商质量管理以及合作伙伴关系管理等，确保***购品质、时间和成本的合理控制。订单管理：管理和跟踪订单的流程，保证供应链生态的完整性和连续性，避免生产、物流等环节的中断，同时实现对订单的更好掌控。
2、供应链管理包括了对涉及***购、外包、转化等过程的全部***和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
3、供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。供应链管理就是要整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益。
4、供应链的定义 供应链的概念源自于扩大的生产观念，并在现代管理教育中得到发展。供应链被定义为一个功能网链结构，它围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流和资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体。
5、在物流领域 各种物流渠道就形成供应链，供应链就是各种物流渠道的总和。供应链也有各种形式的供应链，不同的供应分链就是不同的流通渠道。所以在某种意义上说，供应链就是物流，物流就是供应链，呈网状结构。他们互相依存，互相诠释。简而言之，供应链和物流都是指货物的供应渠道。
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